Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Terméktulajdonos/Termékmenedzser (0-3 év tapasztalattal)

Pozíció a Technológia szektorban

IT Kockázatkezelés & Audit (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)Projektmenedzser (0-3 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Terméktulajdonos/Termékmenedzser?

A technológiai szektorban dolgozó kezdő Terméktulajdonosok és Termékmenedzserek általában versenyképes, belépő szintű bruttó havi jövedelemre számíthatnak, amely a szerephez kötődő felelősségek és demonstrált készségek függvényében emelkedhet.
A fizetés mértéke azonban erősen függ a tapasztalattól, a munkavégzés lokációjától és attól, hogy startupnál vagy nagyvállalatnál helyezkedik-e el az illető.
A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, így gyorsan összevetheted a várható kompenzációkat.
Különösen a pályakezdők esetében számítanak a gyakorlati eredmények: az agilis módszertanok, analitikus gondolkodás és a stakeholder-kezelés megléte jelentősen javíthatja a tárgyalási pozíciót.
Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk mellett gyakorlati tippeket is adunk a bértárgyaláshoz, hogy magabiztosan indulhass a termékmenedzsment karriered korai szakaszában.

Minimum Bruttó

700 000 Ft

Medián Bruttó

850 000 Ft

Maximum Bruttó

1 000 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+163% a minimálbér felett

📋 A Terméktulajdonos/Termékmenedzser (0-3 év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció a technológiai szektorban belül a termékfejlesztési részleg munkáját támogatja, ahol a terméktulajdonos/termékmenedzser feladata a termékfejlesztési folyamatok koordinálása és hatékony irányítása.
A munkakör szerinti elvárások között szerepel a piac igényeinek pontos felmérése, a termékfejlesztési roadmap összeállítása, valamint a projektmenedzsment módszerek, mint a lean, agile és scrum aktív alkalmazása.
Fontos, hogy a jelentkező erős analitikus gondolkodással, kiváló kommunikációs készségekkel és a digitális eszközök magas szintű ismeretével rendelkezzen.
A pozíció keretein belül a munkavégzés helye Budapest modern irodai környezete, hibrid munkarendben pedig rugalmas otthoni munkavégzési lehetőségekkel is bír.
A fizetési sáv, mely 700 000 Ft és 1 000 000 Ft közötti bruttó havi összegekben gondolkodik, vonzó juttatási csomaggal, versenyképes bónuszrendszerrel és egészségügyi juttatásokkal párosul.
A pozíció napi feladatai közé tartozik a stakeholder-ekkel való egyeztetés, a projekt ütemezésének meghatározása, valamint a problémahelyzetek gyors és hatékony megoldása.
A cég erős elkötelezettséget tanúsít a szakmai fejlődés és mentorálás terén, így a pozícióból akár senior termékmenedzser, termékstratégiai vezető vagy portfólió menedzser is kiépíthető karrierút szerint.
A munka intenzív szellemi koncentrációt igényel, miközben a modern, inspiráló munkakörnyezet támogatja a kreatív és proaktív megoldások keresését.
Összességében ez a pozíció ideális lehetőség fiatal szakemberek számára, akik szeretnék elmélyíteni tudásukat a termékfejlesztés és projektmenedzsment területén, miközben hosszú távú karrierlehetőségeket építenek ki a technológiai iparban.

📅 Egy nap a Terméktulajdonos/Termékmenedzser (0-3 év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Szabó Réka, Terméktulajdonos/Termékmenedzser a Technológiai osztály Termékfejlesztési részlegén, fél hétkor ébredezik a budai lakásában. A reggeli rutinja egyszerű: erős kávé, gyors zuhany, és öt perc nyugalom a nap céljainak átgondolására. Hibrid beosztása miatt ma az irodába indul; útközben átnézi a mobil dashboardot, ahol a KPI-k, a backlog és a sprint státuszai várják. Ez a kis rituálé segít, hogy reggelre tisztán lássa a prioritásokat.

Délelőtt a fókusz a rutin-koordináción és a kommunikáción van. Részt vesz a napi stand-upon, ahol a junior fejlesztők és a designerek gyorsan átbeszélik a blokkokat. Réka kiosztja a feladatokat, finomhangolja a roadmapet és összehív egy rövid stakeholder-értekezletet: piaci igények friss adatai érkeztek, így egy user story módosítását kell jóváhagyni. A lean és agile eszközöket használva mérlegel: melyik funkció hoz gyors értéket, és mi várhat a következő sprintre. A délelőtti órákban prezentál is a termékfejlesztési igazgatónak - rövid, adatvezérelt és lényegre törő.

A csúcsidőszak dél körül érkezik. Egyszerre jön egy gyártói visszajelzés a prototípus minőségével kapcsolatban, egy európai partner szabályozási kérdése és egy váratlan megrendelés-növekedés. Réka érezhető nyomást, de nem pánikol: gyors egyeztetésekkel priorizál, átcsoportosít junior erőforrásokat, és felállít egy vészforgatókönyvet a minőség megtartásával. Döntései nem mindig népszerűek, de szükségesek - ilyenkor a kommunikáció és az átláthatóság viszi előre a csapatot.

A nap zárása lassabb, de rendszerezett. Réka frissíti a projekttervet, naplózza a változásokat, elküldi a státuszriportot a vezetésnek, és lefoglalja a következő hét ügyfél-találkozóját. Hazafelé gondolatban rendezi a tanultakat: mit lehetett volna gyorsabban, hol javult a csapat. Otthon egy egyszerű vacsora és egy könyv segít lekapcsolni - holnap új kihívások, de ma ismét haladtak egy lépéssel a termék sikerének felé.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen felelősségei és döntési hatáskörei vannak a Terméktulajdonos/Termékmenedzser pozíciónak a roadmap és prioritások meghatározásában?

A munkaköri leírás szerint a Terméktulajdonos/Termékmenedzser elsődleges feladata a termékfejlesztési roadmap összeállítása és a projektek ütemezésének, prioritásainak meghatározása, valamint a fejlesztő és design csapatok közti koordináció. Gyakorlati szinten ez azt jelenti, hogy te készíted elő a backlogot, javaslatot teszel a prioritásokra és felelsz az érintettek egyeztetéséért a termékfejlesztési igazgatónak jelentve. A végső stratégiai jóváhagyás és a tágabb erőforrás-allokáció tipikusan a termékfejlesztési igazgatónál marad, de napi operatív döntésekben – például sprint-prioritások vagy MVP-scope meghatározása – önállóan kell döntened. Ha a leírás nem részletezi a végső aláírási jogköröket, feltételezhetően a directorral egyeztetett keretek között gyakorolsz teljes körű prioritáskezelést (feltételezés).

Milyen napi és heti együttműködési elvárásokkal számolhat a Terméktulajdonos/Termékmenedzser a fejlesztő és design csapatokkal kapcsolatban?

A leírás alapján elvárt, hogy a Terméktulajdonos/Termékmenedzser fenntartsa a hatékony kommunikációt a fejlesztő és design csapatok között, ami napi szintű koordinációt, sprint planninget, backlog refinementet és rendszeres stakeholder-egyeztetéseket jelent. Gyakorlati rutin lehet a napi standupokon való részvétel, heti sprint-megbeszélések és sprint retrospektívák szervezése, illetve a design review-khoz való aktív hozzájárulás. Mivel a pozícióhoz az agile/scrum ismerete előny, ezek a gyakorlatok részei lesznek a napi munkafolyamatnak. Amennyiben nincs pontosan meghatározva a sprinthossz, iparági gyakorlat alapján tipikus lehet a kéthetes sprintciklus feltételezése (feltételezés).

Milyen eszközöket és módszertanokat várnak el a Terméktulajdonos/Termékmenedzser-től a munkavégzés során?

A pozícióhoz a munkaköri leírás szerint előny az ismeret lean, agile és scrum módszertanokban, továbbá elvárt a projektmenedzsment rendszerek magabiztos használata és digitális eszközök alkalmazása. Ez gyakorlatban azt jelenti, hogy rendszeresen használsz backlog-kezelő és ticketing rendszereket, prezentációs eszközöket stakeholder-megbeszélésekhez, illetve analitikai eszközöket a termék sikerességének méréséhez. Ha a leírás nem sorolja fel az egyedi szoftvereket, iparágszerűen gyakran használt opciók lehetnek például Jira vagy Azure DevOps backlog-kezelésre és Google Analytics/Mixpanel jellegű eszközök a felhasználói metrikákhoz (ez konkrét eszközsor csak feltételezés).

Hogyan mérik a Terméktulajdonos/Termékmenedzser teljesítményét és mely KPI-kra kell fókuszálnia?

A leírás világosan jelzi, hogy a teljesítményt a termékfejlesztési célok, projekt határidők betartása, ügyfél- és piaci visszajelzések, valamint a termék sikerességének mérőszámai alapján értékelik. Konkrétan ez azt jelenti, hogy fókuszálnod kell a határidők tartására, a roadmap célkitűzéseinek elérésére, a felhasználói visszajelzésekből származó javítások beépítésére és a termék-adopciós mutatók nyomon követésére. Tipikus, iparágszerű KPI-k lehetnek a kiadott funkciók lead ideje, feature completion rate, felhasználói aktiválódás és retention, valamint a NPS vagy ügyfélelégedettség-mutatók; ezek példák, a pontos mérőszámokat a cég határozza meg a directorral közösen (feltételezés).

Milyen irodai jelenléti és utazási elvárásokkal számoljon a Terméktulajdonos/Termékmenedzser a hibrid munkarendben?

A munkakör központi helye a budapesti modern iroda, de a leírás szerint hibrid munkarend is lehetséges és időnként országon belüli utazások várhatóak piaci és ügyféltalálkozók miatt. Gyakorlatilag arra kell számítanod, hogy egyszerre lesz rugalmas otthoni munkavégzés és alkalmanként kötelező irodai jelenlét, például sprint-záró vagy stakeholder workshopok idején, valamint ügyfél- vagy piaci látogatások miatt utazás. A pontos jelenléti napok és utazások gyakorisága nincs meghatározva, ezért tipikus vállalati gyakorlatként elképzelhető heti néhány irodai nap és havi- vagy negyedéves ügyfélutak, de ez a cég belső gyakorlatától függ (feltételezés).

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség