Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Salesforce tanácsadó (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)

Pozíció a Technológia szektorban

SAP Basis adminisztrátor (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)Salesforce fejlesztő (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Salesforce tanácsadó (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)?

Egy Salesforce tanácsadó (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) fizetése általában a magasabb, stratégiai szintű technikai és vezetői feladatoknak megfelelő kompenzációt tükrözi, amely a pozíciótól és felelősségtől függően jelentősen emelkedhet. A tényleges fizetés erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától - például multinacionális technológiai vállalatnál vagy kisebb helyi szolgáltatónál eltérő javadalmazásra számíthatsz. Különösen a Salesforce-specifikus tapasztalatok, mint az architektúrák tervezése, integrációk vezetése, csapatirányítás és releváns tanúsítványok határozzák meg, hogy valaki mely bérsávba esik. Az alábbi táblázatban megtalálod a piaci bérsávok minimumát, átlagát és maximumát, hogy gyorsan átlásd a várható fizetési kereteket. Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk gyakorlati tippeket és tárgyalási iránymutatásokat ad, hogy magabiztosan léphess a következő Salesforce tanácsadói (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) bértárgyalásra.

Minimum Bruttó

1 900 000 Ft

Medián Bruttó

2 500 000 Ft

Maximum Bruttó

2 700 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+674% a minimálbér felett

📋 A Salesforce tanácsadó (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a Salesforce tanácsadó pozíció a modern technológiai fejlesztések élvonalában helyezkedik el, ötvözve a rendszerarchitektúra kialakítását a csapatvezetési feladatokkal. A fő feladatok közé tartozik a Salesforce platform implementációs és integrációs projektek szakmai vezetése, ahol az üzleti folyamatok elemzése és feltérképezése is kiemelt szerepet kap. A pozíció magas szintű műszaki végzettséget és több éves, Salesforce technológiákban szerzett tapasztalatot igényel, melyhez elengedhetetlen a Salesforce Certified Architect vagy hasonló tanúsítvány megléte. Elvárt készségek: kiváló analitikus, problémamegoldó és stratégiai gondolkodás, továbbá erős kommunikációs és prezentációs képességek, amelyek révén hatékonyan vezethető a csapat. A munkakörben kulcsfontosságú a projektcsapat koordinálása, a minőségbiztosítás irányítása és a változásmenedzsment folyamatainak felügyelete, amelyek hozzájárulnak a projekt sikeréhez. Fontos szerepet kap az ügyfelekkel való szoros együttműködés, amely a hatékony kommunikáció és a hosszútávú partnerek kialakítása érdekében történik. A pozíció lehetőséget biztosít a vezetői karrierút elindítására, mely során a tapasztalatok alapján további, magasabb szintű menedzsment, architektúrális vagy stratégiai tanácsadói pozíciók érhetők el. Előrelépési lehetőségek: a karrierút a Junior Salesforce tanácsadótól a medior, majd a szenior szintre vezet, melyből specializált technológiai tanácsadói vagy regionális üzletfejlesztési vezetői szerepkörök érhetők el. Összességében ez a szerepkör dinamikus kihívásokkal és versenyképes juttatási csomaggal, valamint folyamatos fejlődési lehetőségekkel párosul, biztosítva a szakmai és vezetői előrelépés széles spektrumát.

📅 Egy nap a Salesforce tanácsadó (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Balázs, Salesforce tanácsadó és csapatvezető a budapesti központi irodában, hétköznap reggel hatkor kel. A rutinhoz tartozik a gyors fekete kávé, egy rövid szemlézés a tegnapi jegyzeteken és a napi teendők átfutása a mobilon. Szereti a nyugodt indulást: tíz perc séta a közelben, hogy tisztább fejjel érkezzen az irodába, ahol a csapat már lassan gyülekezik.

Délelőtt a fókusz a tervezésen és az ügyféllel való egyeztetéseken van. Balázs először átnézi a rendszerarchitektúra draftot, majd vezet egy stand-upot a junior és tapasztalt tanácsadókból álló csapatnak: ki melyik integráción dolgozik, melyik flow-nál kell megerősíteni a minőségbiztosítást. Később ügyfélhelyszíni workshopra készülnek; ő vezeti a folyamatmappezést, hogy a Salesforce megoldás pontosan illeszkedjen az ügyfél üzleti igényeihez. A technikai részletek, API-k és adatmodellek egyeztetése mellett mentorál is: rövid hibakeresési tippeket ad egy junior fejlesztőnek, és áttekinti a teszteseteket.

A csúcsidőszak délutánra esik: egyszerre érkezik egy kritikus integrációs hiba, egy ügyfélváltoztatás és egy szűk határidő. Balázs gyorsan priorizál: kármentés elsőként, utána kommunikáció az ügyféllel, miközben átcsoportosít egy tapasztalt szakembert a backend problémára. Nehéz döntés, hogy előnyt adjanak-e a gyors kiadásoknak vagy ragaszkodjanak a minőségi kontrollhoz - végül kompromisszumot kötnek, és vészforgatókönyvet aktiválnak. Ebben a szerepben nemcsak a technika, hanem a nyugodt, világos kommunikáció is számít.

A nap zárása finom: Balázs frissíti a projekttervet, elküldi a státuszriportot a technológiai részleg igazgatójának, és egyeztet a következő napi ügyfél-látogatásról. Mielőtt hazamegy, még egy rövid egyik-az-egyhez beszélgetés a csapattal a fejlődési lehetőségekről - hiszen a tanúsítványok és a folyamatos képzés itt valós előrelépést hoznak. Otthon egy egyszerű vacsora és egy könyv várja; holnap új kihívás, új döntések, ugyanaz a felelősségteljes, de emberi ritmus.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban kell helyszíni ügyfél-látogatásra számítania egy Salesforce tanácsadónak ebben a szerepkörben?

A munkaköri leírás szerint az alapmunkavégzés a budapesti központi irodában történik, ugyanakkor rendszeres ügyfélhelyszíni látogatások és workshopok is előfordulnak, tehát utazási kötelezettség van. A gyakorlatban ez általában projektfázistól függően változik: tervezési és bevezetési fázisban lehet több onsite workshop és tesztelés, míg üzemeltetési fázisban kevesebb. Ha nincs részletes cégspecifikus megadás, feltételezhetően évi 20–40% közötti utazási aránnyal kell számolni a hasonló, ügyfélszolgálati fókuszú projektekben (ez feltételezés). A pontos utazási rendet és költségtérítési gyakorlatot a felvételi folyamatban célszerű tisztázni.

Mekkora autonómiával rendelkezik a Salesforce tanácsadó a rendszerarchitektúra és integrációs döntések meghozatalában?

A leírás alapján a pozíció szakmai vezető szerepet tölt be: az illető felelős a rendszer architektúrájának kialakításáért és az integrációs projektek szakmai vezetéséért, tehát napi technikai döntésekben jelentős autonómiát kap. Ugyanakkor közvetlenül a technológiai részleg igazgatójának jelent, így stratégiai vagy vállalati szintű architekturális irányok és nagyobb kockázatú integrációk jóváhagyása tipikusan fölötte történik. A tanácsadónak együtt kell dolgoznia az ügyfél- és belső stakeholderekkel, és biztosítania kell a belső minőségbiztosítási standardok betartását, így az autonómia gyakorlása együtt jár a koordináció és dokumentáció kötelezettségével.

Hány fős csapatot vezet tipikusan egy Salesforce tanácsadó ebben a csoportvezető/architekt szerepben, és milyen vezetői feladatok tartoznak hozzá?

A munkaköri leírás kiemeli, hogy a pozíció junior és tapasztalt Salesforce tanácsadókból álló csapat irányításáért felel, beleértve a projektcsapat koordinálását, mentorálást és a fejlesztési folyamatok felügyeletét. Mivel konkrét létszám nincs megadva, iparági tapasztalat alapján tipikus egy projektcsapatban 3–8 fő közötti tanácsadót és fejlesztőt irányítani, míg több párhuzamos projekt esetén a vezetett személyek száma összességében nagyobb lehet (ez feltételezés). Vezetőként része a csapat-fejlesztés, teljesítményértékeléshez való hozzájárulás, erőforrás-tervezés és a változásmenedzsment folyamatok koordinálása.

Milyen konkrét tanúsítványok és technikai tapasztalatok szükségesek a Salesforce tanácsadó pozíció betöltéséhez?

A leírás szerint elvárt a Salesforce Certified Architect vagy hasonló nemzetközileg elismert tanúsítvány, továbbá többéves, Salesforce technológiákban szerzett szakmai tapasztalat és dokumentált, komplex integrált rendszerprojektek vezetése. Emellett várható, hogy mind a deklaratív (Sales Cloud, Service Cloud, Flow stb.), mind a programozott megoldások és API-integrációk ismerete szükséges a rendszerarchitektúrák tervezéséhez. Ha a cég nem sorol fel további konkrét certifikációkat, életszerű elvárás még a Platform Developer és integrációs ismeretek megléte, illetve tapasztalat middleware-ekkel és adatmodell-tervezéssel (ez feltételezés).

Hogyan mérik a teljesítményt a Salesforce tanácsadó szerepében, és ez milyen hatással van a juttatásokra?

A megadott értékelési kritériumok alapján a teljesítmény alapját a projekt sikeressége, ügyfél-elégedettség, határidők és költségvetés betartása, valamint a csapat fejlesztésének eredményei képezik. A juttatási csomag versenyképes és tartalmaz teljesítményalapú bónuszokat, tehát a fenti KPI-k közvetlenül befolyásolhatják a variábilis komponenst, bár konkrét százalékérték nincs megadva. Emellett a sikeres projekt- és csapatvezetés előrehaladási lehetőséget teremt a szakmai és vezetői karrierútban, ami hosszabb távon béremelést és magasabb pozíciókat eredményezhet.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség