Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)

Pozíció a Technológia szektorban

Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)Mérnökségi vezető

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)?

A technológiai szektorban a Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) jövedelme általában a stratégiai felelősség, a projektméret és a döntéshozatali szerep tükrében versenyképes, ugyanakkor jelentős szórást mutathat. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától. Különösen számít a Projektmenedzser tapasztalata a műszaki architektúrák tervezésében, csoportvezetésben és komplex projektek koordinálásában, mert ezek határozzák meg a senioritást és a teljesítményalapú juttatások mértékét. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos és bátorító hangvételű bemutatásunk gyakorlati tanácsokkal segít abban, hogy magabiztosabban pozícionáld magad és tárgyalj a következő pozícióért.

Minimum Bruttó

2 000 000 Ft

Medián Bruttó

2 250 000 Ft

Maximum Bruttó

2 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+597% a minimálbér felett

📋 A Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció a Technológiai Fejlesztési és Innovációs Osztály stratégiai vezetési feladatait öleli fel, ahol a Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) kulcsfontosságú szerepet játszik a vállalati innováció és technológiai fejlődés területén.
A munkakör fő feladatai közé tartozik a projektek átfogó tervezése, idő- és költségvetés-kezelés, valamint a kockázatelemzés és problémamegoldás, melyek biztosítják a projekt sikeres lebonyolítását.
Elengedhetetlen a kiváló kommunikációs, vezetői és szervezési készségek megléte, amelyeket a hatékony csapatkoordináció és az erőforrások optimalizálása érdekében kell kamatoztatni.
A pozícióban dolgozó szakember szoros együttműködésben áll a technológiai igazgatóval és az alárendelt projektmenedzserekkel, így a stakeholder-ekkel való folyamatos kapcsolattartás és a rendszeres jelentéstétel is kiemelt feladat.
A munkavégzés rugalmas környezetben történik, amely ötvözi a központi irodai munkát Budapesten, valamint országos és nemzetközi utazásokat és online kommunikációt.
A pozíció versenyképes juttatási csomagot kínál, mely magában foglalja a teljesítmény alapú bónuszokat és egyéb vállalati előnyöket.
Az ideális jelölt felsőfokú végzettséggel rendelkezik, lehetőleg mérnöki vagy informatikai területen, valamint legalább 5-7 év releváns tapasztalattal bír.
A karrierúti lehetőségek között szerepel a Junior Projektmenedzser pozíciótól egészen a Senior Projektmenedzser, illetve a magasabb szintű vezetői pozíciók, például a műszaki architekt, csoportvezető vagy menedzsment vezető pozíciója, valamint a szakmai tanácsadói szerep.
Összességében ez a pozíció kiváló lehetőséget kínál a szakmai fejlődésre és a magas szintű vezetési tapasztalat megszerzésére a technológiai szektorban.

📅 Egy nap a Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) életében

Egy nap a pozícióban

Németh Balázs, a Technológiai Fejlesztési és Innovációs Osztály Projektmenedzsere (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment), hétköznap reggel hatkor ébred. A reggeli rutin rövid, de kiszámított: kávé, gyors zuhany, és a napi teendők átfutása az ágy mellett fekvő tabletjén. Mire elindul a központi irodába Budapesten, áttekinti a projekt-dashboardot: határidők, költségkeretek és a legfrissebb kockázatok sorakoznak. Telefonján még elintéz egy rövid státuszüzenetet az egyik alárendelt projektmenedzsernek, majd a villamoson előveszi a napirendjét.

Délelőtt a fókusz a koordináción és a tervezésen van. Első megbeszélés a fejlesztőcsapattal: a technikai architektúra finomhangolása, a tesztelési ütemezés pontosítása. Ezt követi egy online egyeztetés a külső beszállítóval és egy rövid szakasz a pénzügyi felelőssel, hogy a költségvetés még mindig tartható-e. Balázs átadja a prioritásokat az alprojekt-vezetőknek, kiosztja az erőforrásokat, és dokumentál minden döntést, mert tudja, hogy a transzparencia a csapat biztonsága.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre érkezik egy gyártói minőségi visszajelzés, egy szabályozási kérdés egy külföldi partner részéről, és egy váratlan ügyfélkérés felgyorsított bevezetésre. Dönteni kell: visszafogni a piacra lépést a minőség oltárán, vagy átcsoportosítani erőforrásokat és ideiglenes megoldást bevezetni? Balázs rövid egyeztetésekkel, kockázatelemzéssel és empátiával hoz döntést, majd egy vészforgatókönyvet és kommunikációs üzenetet állít össze a stakeholder-eknek.

A nap zárása nyugodtabb, de fókuszált: frissíti a projekttervet, lezárja a pénzügyi naplót, elküldi a napi státuszriportot a technológiai igazgatónak, és egyeztet egy gyors one-on-one alkalmat a csapat egyik fiatal vezetőjével. Hazafelé gondol a holnapi utazásra és a tanulási lehetőségekre - otthon vacsora, egy rövid séta, majd néhány oldal szakmai olvasmány, hogy holnap ismét felkészülten vezethesse a változó kihívásokat.

❓ Gyakori Kérdések

Mekkora csapatot vezet tipikusan a Projektmenedzser, és kinek jelent a szervezeten belül?

A munkaköri leírás szerint a Projektmenedzser közvetlenül a technológiai igazgatónak jelent, és alárendeltjei között több projektmenedzser és technikai szakember is szerepel, tehát csoportvezetői felelősség várható. A pozíciótól függően a vezetett csapat mérete és összetétele változhat projektenként; a leírás nem ad konkrét számot, de iparági tapasztalat alapján egy technológiai fejlesztési csoportnál gyakori a 5–15 fő közötti közvetlen team. A szerep erős koordinációt igényel más részlegekkel és külső stakeholder-ekkel, tehát a hatáskör kiterjedhet több, párhuzamosan futó projekt erőforrásainak optimalizálására is.

Mennyi utazásra és távmunka-formára kell számítania a Projektmenedzsernek a budapesti központ mellett?

A leírás egyértelműen jelzi, hogy a pozíció alapvetően a budapesti központban van, ugyanakkor rendszeres országos és nemzetközi utazásokat, illetve online munkavégzést is megkövetel. Ez azt jelenti, hogy a hét munkanapjai között jelentős arányú terep- és ügyfélkonzultáció, valamint külföldi helyszíni koordináció várható, és a csapatot távolról is menedzselni kell. A pontos arányt (például havi napok száma) a leírás nem részletezi; iparági gyakorlat szerint ilyen szerepköröknél gyakran számolnak havi néhány vagy projektspecifikus tömbösített utazással és heti távmunkás napokkal.

Milyen projektmenedzsment módszertanokat és eszközöket várnak el a Projektmenedzsertől a Technológiai Fejlesztési és Innovációs Osztályon?

A leírás a projektek átfogó tervezését, kockázatelemzését és erőforrás-optimalizálását hangsúlyozza, ami azt jelenti, hogy mind stratégiai tervezési, mind végrehajtási módszertanokban jártasnak kell lennie a jelöltnek. A konkrét módszertanok nincsenek megadva; iparági tipikus megközelítés a fejlesztési projektek esetén az Agile/Scrum vagy hibrid (agilis+waterfall) keretrendszer alkalmazása, míg nagyobb implementációknál formális projekttervezés és kockázatkezelés szükséges. Várhatóan használni kell projektkövető és kollaborációs eszközöket (például Jira/Confluence, Microsoft Project vagy hasonló PM eszközök, valamint Teams/Zoom), de a pontos stacket a belső IT és a projekt jellegének megfelelően határozzák meg.

Hogyan mérik a Projektmenedzser teljesítményét, különösen az idő- és költségvetés tartás tekintetében?

A pozíció teljesítményét a leírás szerint elsősorban a projektek sikeres lebonyolítása, az idő- és költségvetési keretek betartása, valamint a folyamatfejlesztési javaslatok és a csapatmunka eredményessége alapján értékelik. A munka során rendszeres visszajelzések és értékelési beszélgetések segítik a fejlődést, tehát számítani kell kvantitatív (határidők, költségeltérés, mérföldkőteljesítések) és kvalitatív (stakeholder elégedettség, vezetői kompetenciák) mutatókra is. A leírás nem részletezi az értékelési periódust; általános gyakorlat, hogy ilyen szerepkörben negyedéves és éves teljesítményértékelés is létezik, valamint projektre szabott záróértékelések.

Milyen karrier- és képzési lehetőségek várják a Projektmenedzsert ezen a pozíción belül?

A leírás szerint több előrelépési lehetőség áll rendelkezésre, beleértve magasabb vezetői pozíciókat, és a vállalat rendszeres továbbképzési programokat, szakmai tréningeket és nemzetközi tapasztalatszerzésre kínál lehetőséget. Ez azt jelenti, hogy a teljesítmény és a vezetői készségek demonstrálása esetén támogatott a horizontális és vertikális előrelépés, valamint a nemzetközi projektekben való részvétel is elősegítheti a fejlődést. A pontos tréning- és költségtámogatási részletek nincsenek a leírásban; tipikus vállalati gyakorlat, hogy képzési keretet, konferencia- vagy tanúsítvány-támogatást kínálnak, amit a HR és a közvetlen vezető határoz meg.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség