Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)

Pozíció a Technológia szektorban

Üzleti / Rendszerelemző (5+ év tapasztalattal)Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)?

Egy technológiai Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) jellemzően a stratégiai döntéshozatalért és csapatvezetésért cserébe versenyképes, vezetői szintű kompenzációt kap, amely tükrözi a szerep súlyát és hatását a termék sikerére. A pontos fizetés nagymértékben függ a tapasztalattól, a munkavégzés helyétől és a cég típusától (startup, scale-up, multinacionális vagy lokális vállalat). Különösen a Terméktulajdonos/Termékmenedzser tapasztalata - technológiai termékfejlesztésben szerzett szakértelem, architektúrai rálátás és csoportvezetői/menedzsmentkészségek - határozza meg, hogy valaki junior, mid vagy senior vezetői szinten pozícionálható-e a bérskálán. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan össze tudd hasonlítani a várható kompenzációs tartományokat. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító megközelítéssel adunk gyakorlati tanácsokat és tárgyalási tippeket, hogy magabiztosan lépj előre a Terméktulajdonos/Termékmenedzser karrieredben.

Minimum Bruttó

2 000 000 Ft

Medián Bruttó

2 250 000 Ft

Maximum Bruttó

2 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+597% a minimálbér felett

📋 A Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció egy kulcsfontosságú szerepet tölt be a Technológia szektorban, ahol a Terméktulajdonos/Termékmenedzser felelős a termékek stratégiai fejlesztéséért és irányvonalának meghatározásáért.
A munkakör legfontosabb feladatai közé tartozik a piac és versenytársak részletes elemzése, a fejlesztési tervek kidolgozása, valamint a fejlesztő és design csapatok hatékony koordinálása.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a felsőfokú végzettség és minimum 5 éves, releváns tapasztalat a technológiai projektek, termékfejlesztés vagy vezetői szerepek terén.
A munkavégzés helyszíne rugalmas, hiszen a központi irodai tevékenységek mellett lehetőség van home office-ban történő munkavégzésre is, bár rendszeres utazásokkal is számolni kell.
Fő kompetenciák:

  • Kiváló analitikai és stratégiai gondolkodás
  • Erős vezetői, szervezési és kommunikációs készségek
  • Hatékony problémamegoldó és tárgyalási képességek

Emellett a pozíció versenyképes juttatási csomaggal, bónuszokkal és egyéb ösztönzőkkel párosul, ahol a fizetés bruttó 2 000 000 Ft és 2 500 000 Ft között mozog.
A karrierút számos irányt kínál, többek között termékarchitektúrai, csoportvezetői vagy akár menedzsment pozíciókat, elősegítve a hosszú távú szakmai előrelépést.
Összességében ez a dinamikus és felelősségteljes munkakör kivételes lehetőséget nyújt azon szakemberek számára, akik szeretnék kamatoztatni vezetői képességeiket, miközben meghatározó szerepet vállalnak a technológiai fejlesztések terén.

📅 Egy nap a Terméktulajdonos/Termékmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment) életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Tamás, a Technológia szektorban dolgozó Terméktulajdonos/Termékmenedzser, reggel hatkor ébred; a rutin egyszerre szertartás és hatékonysági ellenőrzés: erős kávé, gyors átfutás a KPI-dashboardon, e-mailek előszűrése, és egy ötperces jegyzet a napi prioritásokról. A nap gyakran hibrid: ma a központi irodába indul, mert a reggeli roadmap-megbeszéléshez személyes jelenlét kell. Útközben átgondolja az ügyfélvisszajelzésekből és piaci elemzésekből kirajzolódó trendeket - ezek határozzák meg, mit kell előtérbe helyezni.

Délelőtt a fókusz a koordináción és döntéshozatalon van. Első pont: sprint-áttekintés a fejlesztőkkel és a designerekkel, ahol a hibajegyek prioritása és az erőforrások újraelosztása kerül terítékre. Ezt követi egy stratégiai hívás a felsővezetéssel: üzleti célok, mérőszámok és a közelgő piaci bevezetés finomhangolása. Tamás gyakorolja a vezető szerepét - nem csak mérőszámokkal dolgozik, hanem hallgat, kérdez és pragmatikus kompromisszumokat javasol.

A csúcsidőszak déli 12 és 14 óra között tetőzik: egyszerre érkezik egy sürgős ügyfélpanasz, egy partner szabályozási kérdése és egy váratlan kapacitásnövekedés az értékesítésben. Döntéseket kell hozni: gyorsítunk a bevezetésen, vagy ragaszkodunk a minőséghez? Tamás rövid egyeztetésekkel átcsoportosít fejlesztőket, aktivál egy vészforgatókönyvet, és tisztázza a kommunikációt az ügyfél felé - ilyenkor a vezetés a gyakorlatban nyugtatás és felelősségmegosztás is.

A nap zárása lassabb, de strukturált: frissíti a roadmapet, dokumentálja a határidőváltozásokat, elküldi a napi státuszriportot a felsővezetésnek, és tervez egy ügyféltalálkozót a jövő hétre. Hazafelé még megfogalmaz egy rövid feedbacket a csapatnak, este pedig egy könnyű vacsora és egy pár oldalas szakirodalom segít kikapcsolni - holnap új kihívások, új mérőszámok, de ma a stratégia tartotta a frontot.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen szintű döntési jogosultsága van a Terméktulajdonos/Termékmenedzser pozíciónak a termék stratégiai irányvonalának és az erőforrások elosztásának meghatározásában?

A meghatározó feladat a termék stratégiai irányának kidolgozása és a fejlesztési tervek összeállítása, illetve az erőforrások optimális elosztásáért való felelősség; ehhez közvetlenül a felsővezetésnek jelent, így napi stratégiai döntéseket önállóan hoz. A nagyobb, költség- vagy szervezeti határokat érintő döntéseknél tipikusan szükséges a felsővezetés jóváhagyása, illetve az érintett gazdasági szereplők bevonása. Gyakorlati szinten ez azt jelenti, hogy a Terméktulajdonos/Termékmenedzser jogosult a roadmap prioritásainak módosítására, sprintprioritásokat kezdeményezhet, és az erőforrásokat projektek között átcsoportosíthat a vállalati célok szerint. (Ha a költségvetési keretekre vagy teljes pénzügyi önállóságra vonatkozó rész nincs megadva, akkor ez feltételezés: a nagyobb költségkeretek jóváhagyása általában felsővezetői szinten történik.)

Hogyan működik a Terméktulajdonos/Termékmenedzser együtt a fejlesztő és design csapatokkal a napi munka során, és milyen eszközöket használ ehhez?

A munkakör leírása szerint a Terméktulajdonos/Termékmenedzser aktívan koordinálja a fejlesztő és design csapatokat: részt vesz roadmap- és sprinttervezésben, feladatprioritások felállításában és a projekt előrehaladásának nyomon követésében. Napi gyakorlatban ez általában magában foglalja a standupok, backlog grooming és sprint review-k vezetését, valamint rendszeres egyéni egyeztetéseket a tech lead-ekkel és designerekkel. A konkrét eszközök nincsenek felsorolva a leírásban; iparági tipikus megoldásként feltételezhető a Jira/Confluence a feladat- és dokumentumkezeléshez, valamint Slack vagy Teams a gyors kommunikációhoz, de ez a vállalati környezet és eszközpark függvénye.

Mekkora utazási kötelezettséggel és iroda/hybrid munkamóddal számolhat a Terméktulajdonos/Termékmenedzser pozícióban?

A pozíció rendszeres utazási kötelezettséggel jár, különösen ügyfélmegbeszélések és projekt egyeztetések miatt, ugyanakkor a munkavégzés elsődlegesen a vállalat központi irodájában történik, rugalmas home office lehetőséggel. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy hetente vagy havonta előfordulhatnak ügyfél- vagy partner-találkozók, továbbá rendszeres jelenlét a központi irodában a csapatmegbeszélések miatt. Ha pontos százalékot vagy napok számát szeretne tudni, az adott projektfüggő és ennek részleteit a kiválasztási folyamat során vagy a munkaszerződésben érdemes tisztázni; ez a rész feltételezés, mert a leírás konkrét utazási arányt nem jelöl meg.

Milyen konkrét mérőszámokkal és elvárásokkal értékelik a Terméktulajdonos/Termékmenedzser teljesítményét, és hogyan kapcsolódnak ezek a napi feladatokhoz?

A teljesítmény értékelése a termék sikerességén, a piacrészesedés növekedésén, projekt határidők betartásán, ügyfél elégedettségen és a belső folyamatok hatékonyságán alapul, így ezek a KPI-k vezérlik a napi döntéseket és prioritásokat. Gyakorlati példák: roadmap sikeressége (kiadások száma és hatása), ügyfélvisszajelzések és NPS-szerű mutatók, határidők és mérföldkövek teljesülése, valamint belső átfutási idők csökkenése. Ennek megfelelően a Terméktulajdonos/Termékmenedzser napi feladatai közé tartozik KPI dashboardok karbantartása, ügyfél- és stakeholder riportok készítése, valamint proaktív beavatkozás a fejlesztési folyamatokba a célok elérése érdekében. Ha a pontos célértékek nincsenek megadva, azokat a felsővezetéssel közösen határozzák meg a beilleszkedéskor.

Mit várnak el vezetői szerep esetén a Terméktulajdonos/Termékmenedzser-től a csapatvezetés, mentorálás és toborzás terén?

A pozíció alkalmi vagy állandó kis csapatok vezetésére is felkérhet, így elvárt a szakmai mentoring, a teljesítményértékelésben való részvétel és a napi operatív irányítás. Konkrétan ez magában foglalja a juniorabb kollégák szakmai fejlesztését, a feladatok kiosztását és a kapacitástervezésben való részvételt, továbbá együttműködést a HR-rel a toborzási igények definiálásában. Ha a munkaköri leírás nem részletezi a formális HR-jogköröket (pl. végső felvételi döntés), akkor feltételezhető, hogy a Terméktulajdonos/Termékmenedzser ad szakmai inputot és jelzi a szükséges erőforrásokat, míg a végső HR-döntések a HR/vezetés kezében maradnak.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség