Mérnökségi vezető

Pozíció a Technológia szektorban

Projektmenedzser (Architekt / Csoportvezető / Menedzsment)Delivery menedzser

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Mérnökségi vezető?

A mérnökségi vezető jövedelme a technológiai szektorban általában versenyképes és teljesítményalapú, tükrözve a stratégiai felelősséget, a csapatok és projektek sikereiért vállalt szerepet.
A fizetés nagymértékben függ a tapasztalattól - különösen a Mérnökségi vezető esetében az olyan vezetői és műszaki tapasztalatok, mint több csapat koordinálása, komplex projektmenedzsment és stratégiai döntéshozatal döntő szerepet játszanak - valamint a lokációtól és a cég típusától.
Multinacionális technológiai vállalatnál, gyors növekedésű scale-upnál vagy kisebb termékfejlesztő csapatnál eltérő juttatási komponensek és bónuszstruktúrák formálják a végső csomagot.
A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról.
Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk gyakorlati tippekkel és tárgyalási stratégiákkal támogat, hogy magabiztosan pozícionáld magad a mérnökségi vezetői szerepért és maximalizáld a kompenzációdat.

Minimum Bruttó

2 000 000 Ft

Medián Bruttó

2 250 000 Ft

Maximum Bruttó

2 500 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+597% a minimálbér felett

📋 A Mérnökségi vezető pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció a Technológia szektorban kulcsszerepet játszik, mivel a Mérnökségi vezető közvetlenül az operatív igazgató vagy a CTO felé jelent, és több mérnöki csapat szakmai irányításáért felel.
A fő feladatok közé tartozik a technológiai fejlesztési stratégiák kidolgozása, a mérnöki projektek határidőre történő megvalósítása, valamint az innovatív megoldások bevezetése.
A munkakör hangsúlyt fektet a csapatok motiválására és szakmai fejlődésük támogatására, miközben biztosítja az erőforrások hatékony és költséghatékony elosztását.
A pozíció kibővített felelősségei között szerepel a minőségbiztosítási folyamatok és a projektállapot rendszeres nyomon követése, valamint a vállalati célok elérését elősegítő stratégiák kialakítása.
A sikeres munkavégzéshez elengedhetetlen a kiváló stratégiai gondolkodás, a hatékony problémamegoldó képesség, valamint az erős vezetői és kommunikációs készség.
Elvárt a műszaki felsőfokú végzettség (MSc vagy PhD) mérnöki vagy informatikai területen, valamint legalább 8-10 év releváns szakmai és vezetői tapasztalat.
A dinamikus, modern és rugalmas munkakörnyezet lehetőséget nyújt rendszeres hazai és nemzetközi utazásokra, különösen technológiai konferenciák és partnermegbeszélések keretében.
A pozíció versenyképes juttatási csomaggal, teljesítményalapú bónuszokkal és folyamatos továbbképzési lehetőségekkel vonzza a szakmai kiválóság iránt elkötelezett vezetőket.
Emellett a karrierút lehetőséget biztosít a továbblépésre a Senior mérnökségi vezető szereptől egészen a stratégiai tanácsadói pozíciókig, így hosszú távon is kihívásokkal teli és fejlődést elősegítő karrierlehetőséget kínál.

📅 Egy nap a Mérnökségi vezető életében

Egy nap a pozícióban

Németh Gábor, mérnökségi vezető a Technológia osztályon, hétköznap reggel hatkor kel. A rutin egyszerű, mégis fontos: egy erős kávé, gyors zuhany, és öt perc a teraszon, ahol átgondolja a nap fő céljait. A hibrid munkarend miatt gyakran dönt úgy, hogy a központi budapesti irodába megy - szereti, ha személyesen láthatja a csapatok energiáját.

Délelőtt Gáboré a koordináció. Elsőként átfutja a dashboardot: projektállapotok, költségkeretek, kritikus mérföldkövek. A napi standupok középpontjában a fejlesztési stratégia finomítása áll; egyeztet a szoftver- és hardvercsapatokkal, átbeszéli a minőségbiztosítási jelentéseket és kiosztja a rövid távú feladatokat. A menedzseri szerep itt nem csak utasításokról szól - mentorál, leül junior mérnökökkel, és támogatja a szakmai fejlődést. A délelőtti meetingek között van egy rövid workshop a CTO-val a következő negyedéves roadmapről, ahol Gábornak érvekkel és kompromisszumokkal kell operálnia.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre érkezik egy sürgős ügyfélvisszajelzés, egy tesztben felmerülő meghibásodás és egy partner kérdése a nemzetközi integrációról. Gyors döntések kellenek: gyorsítani a kiadást vagy ragaszkodni a tesztekhez? Gábor átcsoportosít erőforrásokat, aktivál egy vészforgatókönyvet és nyugodtan kommunikálja a kompromisszumokat. Ilyenkor a vezetés leginkább konfliktuskezelés és hiteles tájékoztatás - megnyugtatja a csapatot és biztosítja, hogy mindenki ismerje a prioritásokat.

A nap zárásakor Gábor összefoglal: frissíti a projekttervet, naplózza a változásokat, és elküldi a státuszriportot az operatív igazgatónak. Lefoglal egy belső képzést, hogy a csapat ne csak a tűzoltásban legyen jó, majd hazafelé gondosan lezárja a laptopot. Otthon egy rövid vacsora után még átgondolja a holnapi döntéseket - a felelősség ugyan megterhelő, de a csapat fejlődése nap mint nap megtérül.

❓ Gyakori Kérdések

Mérnökségi vezetőként mik a napi feladataim és milyen prioritásokra kell fókuszálnom?

A munkaköri leírás alapján napi szinten a technológiai fejlesztési stratégia végrehajtására, mérnöki projektek irányítására és az erőforrások hatékony elosztására kell koncentrálnia. Emellett felelős a csapatok motiválásáért és szakmai fejlődésük támogatásáért, a minőségbiztosítási folyamatok működtetéséért, valamint a projektek határidőre és költségkereten belüli teljesítéséért. Gyakori feladat a projektállapotok nyomon követése és vezetői jelentések készítése az operatív igazgató/CTO felé. A prioritásokat a vállalati stratégiai célok, a kockázatok minimalizálása és a csapatkapacitás alapján kell folyamatosan újraértékelni.

Mérnökségi vezetőként kinek jelentek és mely belső vagy külső stakeholderekkel kell rendszeresen dolgoznom?

A pozíció közvetlenül az operatív igazgatónak vagy a CTO-nak jelent, tehát rendszeres egyeztetések a felsővezetés felé elvártak. Belső stakeholderekkel — termékmenedzsmenttel, QA-val, IT-üzemeltetéssel, HR-rel és pénzüggyel — kell szorosan együttműködnie a határidők, költségek és emberi erőforrások koordinálása érdekében. Különösen fontos a kapcsolattartás külső partnerekkel, beszállítókkal és konferencia/akadémiai szereplőkkel az innovációk bevezetéséhez. Rendszeres státuszmegbeszélések és stratégiai workshopok várhatók a jelentési lánc és projektcélok biztosítása érdekében.

Mérnökségi vezetőként hány csapatot vezetek és milyen a közvetlen beosztottaim szakmai összetétele?

A leírás „több mérnöki csapat, illetve részleg” irányítását írja elő, de konkrét létszám nincs megadva; iparági tipikus esetben ez 3–8 csapatot jelent, minden csapatnál egy-egy tech leaddel és fejlesztőkkel, QA-val vagy devops-tagokkal (feltételezés). A csapatok szakmai összetétele általában backend, frontend, infrastruktúra/devops, tesztelés és esetenként adat/ML szakértők kombinációja, továbbá projekt- vagy termékmenedzserekhez fűződő együttműködés. Feladata lesz a vezetői toborzás, mentoring és a kompetenciák fejlesztésének koordinálása, valamint a csapatok közötti tudásmegosztás ösztönzése.

Mérnökségi vezetőként milyen utazási és hibrid munkavégzési elvárásokra számítsak?

A munkavégzés központja a budapesti központi iroda, ugyanakkor a leírás szerint rendszeres országos és alkalmanként nemzetközi utazások várhatók technológiai konferenciák, partnertalálkozók és projekttalálkozók miatt. Hibrid munkarend adott, azaz kombinálni kell az otthoni és irodai munkavégzést; a kritikus megbeszéléseknél és projektmérföldköveknél várhatóan jelenlét elvárt. Ha pontos irodai napok nincsenek megadva, iparági gyakorlat alapján heti 1–3 irodai nap lehet jellemző (feltételezés), de a szerep rugalmasságot és időnként rugalmas, utazásközpontú időbeosztást igényel.

Mérnökségi vezetőként hogyan mérik a teljesítményemet és mely KPI-kre kell fókuszálnom?

A leírás alapján a teljesítmény célok és mérőszámok alapján értékelendő, különösen a projektek határidőre történő megvalósítása, a költségvetés betartása és a technológiai újítások sikeressége. Konkrét KPI-k, amelyekre fókuszálni kell: a projektátadások időbeni teljesítése, költségeltérések, projektminőség (hibaszámok/ügyfélvisszajelzések), a csapat hatékonysága és az innovációk bevezetésének aránya. Ha a cég nem határoz meg pontos mutatókat, érdemes javaslatot tenni mérhető metrikákra, mint sprint predictability, mean time to resolution és munkatársi elégedettség/retenció, hogy a vezetés objektíven értékelhesse az eredményeket (feltételezés).

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség