Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc)

Pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban

Stratégiai beszerző (3+ év tapasztalattal)Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc)?

Egy SSC-környezetben dolgozó Csoportvezető (Logisztika és ellátási lánc) jövedelme általában versenyképes, és a pozíció felelősségi köre, a csapatméret és a folyamatfejlesztésért vállalt eredményesség közvetlenül befolyásolja a kompenzációt.
A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól - különösen a csoportvezetői tapasztalat, például a csapat irányítása, KPI‑elemzés és költségcsökkentő intézkedések végrehajtása - valamint a lokációtól és a cég típusától.
Az alábbi táblázatban megtalálod a piaci bérsávok minimumát, átlagát és maximumát, hogy gyorsan áttekintsd a várható összegeket.
Szakmai, tárgyilagos összefoglalónk az SSC-specifikus követelményekre és a teljesítményalapú juttatásokra fókuszál, hogy gyakorlati támpontot adjon a béralkuhoz.
A tapasztalataid szintje és az SSC-ben elért eredményeid alapján érdemes a táblázatot alapul venni, majd magabiztosan tárgyalni a bér- és ösztönzőelemekről.

Minimum Bruttó

750 000 Ft

Medián Bruttó

1 000 000 Ft

Maximum Bruttó

1 200 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+210% a minimálbér felett

📋 A Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció egy modern, dinamikus SSC környezetben működik, ahol a csoportvezető felel a logisztikai és ellátási lánc napi működésének koordinálásáért.
A feladatkör magában foglalja a folyamatok optimalizálását, a költségek csökkentését célzó intézkedések kidolgozását, valamint a minőségbiztosítási és biztonsági előírások betartásának ellenőrzését.
Főbb feladatok és felelősségek:

  • A logisztikai koordinátorok és operatív szakemberek irányítása
  • A teljesítménymutatók (KPI-k) folyamatos nyomon követése és elemzése
  • Csapat szakmai fejlődésének elősegítése és a belső kommunikáció erősítése

A pozíció betöltéséhez egyetemi vagy főiskolai végzettség szükséges, lehetőség szerint logisztika vagy üzleti menedzsment területen, valamint bizonyított vezetői és projektmenedzsment tapasztalat is elvárás.
A modern informatikai eszközök magabiztos használata és az adatalapú döntéshozatal képessége alapvető követelmény.
Ez a szerep lehetőséget kínál arra, hogy a munkavállaló kiteljesedjen a vállalati hierarchiában, hiszen a karrierút több szintet lefed a junior logisztikai asszisztens pozíciótól a nemzetközi logisztikai igazgatóig.
A csoportvezető számára kiemelt jelentőséggel bír a stratégiai gondolkodás, a kiváló kommunikációs készség és a konfliktuskezelési képesség, melyek révén közvetlenül hozzájárul a vállalat sikeréhez.
Ezenkívül versenyképes juttatási csomag áll rendelkezésre, amely a havi bruttó fizetés mellett bónuszrendszert és egyéb ösztönző elemeket is tartalmaz.

📅 Egy nap a Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Balázs, a Csoportvezető (Logisztika és ellátási lánc) az SSC-ben, reggel hatkor ébred. A megszokott rutin: gyors kávé, átfutott e-mailek a telefonon, majd az irodai KPI-dashboardot nézi meg otthonról - teljesítménymutatók, átfutási idők, raktárkészlet-eltérések. Tudja, hogy a nap ritmusa sokszor ezeken az első számokon múlik, ezért nem indul el anélkül, hogy ne legyen legalább egy rövid prioritáslistája.

Délelőtt a fókusz a koordináción van. Első állomás a heti reggeli státuszmegbeszélés a logisztikai koordinátorokkal: készletforgalom, bejövő szállítmányok, raktári kapacitásproblémák. Balázs átnézi az adatelemzést, javaslatot tesz folyamatoptimalizálásra, és kiosztja a feladatokat: ki megy raktárlátogatásra, hol kell módosítani a pick-elési sorrendet. Közben jön egy telefon a raktárból - kisebb szabályozási eltérés a biztonsági előírásokban. Gyors egyeztetés a műszaki felelőssel, intézkedés és rövid oktatás megszervezése a csapatnak.

A csúcsidőszak dél körül érkezik: egyszerre nő meg a bejövő igény, egy szállító késik, és feltűnik egy költségnövelő tétel a havi beszámolóban. Balázsnak gyors döntéseket kell hoznia: ideiglenes alternatív beszállító bevonása, erőforrás-átcsoportosítás, és a menedzsment felé rövid kockázati jelentés. Nem könnyű kompromisszumokat kötni a hatékonyság és a minőség között, de a tapasztalata, a csapatára való támaszkodás és az adatok segítik a választásban.

A nap zárása lassabb, de fegyelmezett: Balázs frissíti a projekttervet, dokumentálja a változtatásokat, elküldi a napi státuszt a részlegvezetőnek, és lefoglalja a következő heti raktárlátogatást. Egy rövid csapatdebrief során visszajelzést ad a kollégáknak, és tervez továbbképzési lehetőségeket. Mire hazafelé indul, tudja, hogy holnap új kihívások várnak - de ma a csapata tartotta a frontot.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen KPI-k alapján értékelik a Csoportvezetőt (Logisztika és ellátási lánc) és hogyan történik az eredmények mérése?

A munkaköri leírás alapján a Csoportvezető teljesítményét elsősorban a folyamatok hatékonysága, költségoptimalizálás, időhatékonyság és a csapat eredményessége alapján mérik, továbbá a minőségbiztosítási előírások és projektcélok teljesülése is része az értékelésnek. A gyakorlatban ez havi vagy negyedéves jelentésekben és KPI dashboardokon keresztül történik, amelyeket a csoportvezető folyamatosan figyel és elemez. Az értékeléshez kapcsolódó konkrét célokat és küszöböket a részlegvezető határozza meg az éves tervezés során. Ha a leírás nem ad meg számadatokat, feltételezhető, hogy a célok SMART módon, mérhető mutatókra lebontva kerülnek meghatározásra a vállalati szokásoknak megfelelően.

Milyen mértékű terepmunka és üzleti utazás várható a Csoportvezető pozícióban?

A leírás szerint a munkavégzés elsősorban a központi irodában zajlik, de rendszeres látogatások szükségesek a logisztikai központokban és raktárakban, valamint időszakos belföldi üzleti utak lehetségesek. A napi teendők közé tartozhatnak heti szintű onsite ellenőrzések és havi működési auditok a raktárakban, továbbá projektfüggő többnapos helyszíni munkák. Az utazások gyakorisága projektspecifikus, így előfordulhat, hogy bizonyos időszakokban heti rendszerességű terepmunka jelentkezik. Ha pontos utazási arány nincs megadva, iparági gyakorlat alapján a látogatások és utazások jellemzően heti vagy havi ütemezésben váltakoznak a működési igényekhez igazodva.

Milyen döntési jogosultságokkal rendelkezik a Csoportvezető a költségcsökkentő intézkedések és folyamatmódosítások végrehajtásában?

A pozíció felelőssége a költségek csökkentésére irányuló intézkedések kidolgozása és a folyamatok optimalizálása, ami azt jelenti, hogy a Csoportvezető jogosult operatív szintű változtatásokat javasolni és implementálni a saját csapatán belül. A stratégiai vagy nagyobb pénzügyi hatású beruházások, illetve szerződéses módosítások általában a részlegvezető jóváhagyását igénylik, és szükség lehet bevonni a beszerzést vagy pénzügyi osztályt. A csoportvezető felelős a változások hatékonyságának méréséért és a hatás visszajelzéséért a felsővezetés felé. Feltételezésként érdemes számolni azzal, hogy léteznek belső jóváhagyási határértékek, amelyek az operatív és stratégiai döntések elkülönítését szabályozzák.

Milyen informatikai rendszerek és adatelemzési eszközök használata elvárt a Csoportvezetőtől?

A leírás kiemeli a modern informatikai eszközök magabiztos használatát és az adatalapú döntéshozatalt, tehát a Csoportvezetőnek napi szinten kell dolgoznia ERP/WMS/TMS rendszerekben és KPI dashboardokban. Gyakori elvárás a BI eszközök (például Power BI vagy hasonló) ismerete és az adatok prezentálása menedzsment számára, valamint az alapvető adatelemzési készség és riportkészítés. Ha konkrét rendszerek nincsenek megadva, feltételezhető, hogy a vállalat iparági standard ERP/WMS megoldásokat használ (például SAP/Oracle vagy szabványos raktárkezelő rendszerek), és előny az SQL vagy hasonló lekérdezőismeret a hatékony elemzéshez. A Csoportvezetőnek továbbá együtt kell működnie az IT-val az automatizációs és integrációs fejlesztésekben.

Hogyan oszlik meg egy átlagos munkanap a Csoportvezető számára a csapatirányítás, folyamatfejlesztés és minőségbiztosítás között?

Egy tipikus nap kombinálja a napi operatív koordinációt, a KPI-k és riportok áttekintését, valamint a folyamatfejlesztési feladatok előrehaladásának nyomon követését: reggel gyakran rövid csapatmegbeszélések vannak, majd KPI-elemzés és beavatkozások végrehajtása következik. A Csoportvezető időt szán a raktári vagy logisztikai központok ellenőrzésére és a minőség- és biztonsági előírások betartásának ellenőrzésére, valamint a belső stakeholder-ekkel való koordinációra. Emellett rendszeresen foglalkozik a csapattagok szakmai fejlődésével, coachinggal és projektmenedzsmenttel, különösen fejlesztési beavatkozások idején. A pontos arányok a napi prioritások és projektek függvényében változnak, de a szerep magas fokú rugalmasságot és gyors priorizálást igényel.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség