Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc)

Pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban

Csoportvezető* (Logisztika és ellátási lánc)Értékesítési támogatás (friss diplomás)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc)?

Mennyit keres egy Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) - az SSC-környezetben ez a szerep általában versenyképes, stratégiai és teljesítményalapú jövedelmet kínál, amely tükrözi a csapatvezetésért, folyamatfejlesztésért és költséghatékonyságért vállalt felelősséget. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától. Különösen a Csoportmenedzser tapasztalata - például projektmenedzsment, ellátási lánc-optimalizálás és többdimenziós csapatvezetés terén szerzett releváns gyakorlat - határozza meg, hogy valaki junior, közép- vagy senior besorolásba kerül. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító hangvételünkkel gyakorlati tippeket és tárgyalási stratégiákat adunk, hogy magabiztosabban pozícionáld magad az SSC logisztikai és ellátási lánc Csoportmenedzseri szerepkörében.

Minimum Bruttó

950 000 Ft

Medián Bruttó

1 500 000 Ft

Maximum Bruttó

1 700 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+365% a minimálbér felett

📋 A Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

Ez a pozíció az Üzleti szolgáltató központok (SSC) szektorban található, és a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) szerepét tölti be, amely stratégiai jelentéstételi kapcsolatban áll a logisztikai és ellátási lánc vezetésével.
A vezető fő feladatai közé tartozik a logisztikai folyamatok átfogó irányítása, az ellátási lánc hatékonyságának növelése, a költségek optimalizálása és a folyamatok folyamatos fejlesztése.
A munkakör túlmutat a napi operatív feladatokon, mivel stratégiai célkitűzések megfogalmazása, interdiszciplináris projektek vezetése és a csapat koordinálása is a napi tevékenységek részét képezi.
A pozíció betöltéséhez elengedhetetlen a felsőfokú végzettség megfelelő területen (pl. gazdasági, mérnöki, logisztikai) és legalább 5 éves releváns szakmai tapasztalat megléte.
Kiemelkedő projektmenedzsment tapasztalat mellett stratégiai gondolkodás, analitikus képességek, illetve kiváló kommunikációs és problémamegoldó készségek szükségesek.
A munkavégzés főként a vállalat központi irodáiban történik, de a pozíció bizonyos mértékű utazási kötelezettséggel is jár, lehetővé téve a különböző telephelyek és partneri helyszínek látogatását.
A munka eredményességét olyan mérőszámok alapján értékelik, mint a szállítási idők csökkenése, a raktárkészletek optimalizálása és a költségcsökkentő intézkedések hatékonysága.
A versenyképes juttatási csomag és a teljesítményhez kötött ösztönzők biztosítják a magas színvonalú eredmények elérését és támogatják a folyamatos fejlődést.
A karrierút tekintetében ez a pozíció jelentős előrelépési lehetőséget kínál, hiszen a tapasztalatok és a sikeres csapatvezetés után további magasabb szintű vezetői pozíciók, mint például a Senior Csoportmenedzser vagy az Üzleti Szolgáltató Igazgató elérhetők.
Emellett a szerep lehetőséget biztosít a stratégiai döntéshozatalban való aktív részvételre, elősegítve ezzel a legújabb logisztikai és ellátási lánc trendek elsajátítását és alkalmazását.

📅 Egy nap a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) életében

Egy nap a pozícióban

Horváth Dániel, a Csoportmenedzser* (Logisztika és ellátási lánc) az Üzleti szolgáltató központoknál reggel hatkor kel. A rutin egyszerre praktikus és rituálé: fekete kávé, gyors újságböngészés a szállítmányozási hírekért, majd a dashboard megnyitása - szállítási idők, raktárkészlet és folyamatmutatók pillanatképe adja meg a nap hangulatát. Gyors gyerekreggeli ügyintézés, aztán a központi irodába tartó utazás; a hét több napján rövid helyszíni látogatásokra is számít, de ma irodai napon van.

Délelőtt a fókusz a tervezésen és koordináción van: team-meeting a warehouse vezetőkkel, ahol a készletszintek optimalizálásáról és egy folyamatfejlesztési javaslat prototípusáról döntenek. Dániel levezeti a prioritásokat, kiosztja a feladatokat, és egyeztet az IT-val a riportok automatizálásáról - a stratégiai gondolkodás és a napi operatíva itt találkozik. Közben egy interdiszciplináris projekt állapotát is áttekinti, ahol a cél a költségek csökkentése anélkül, hogy a szolgáltatási szint romlana.

A csúcsidőszak délben érkezik: egy kiemelt beszállítótól váratlan késés, egy raktárban talált eltérés és egy nemzetközi partner sürgős szabályozási kérdése egyszerre terheli a csapatot. Dániel gyors helyzetfelmérést tart, kompromisszumokat hoz - felgyorsítják egy részszállítást, átcsoportosítanak embereket minőségellenőrzésre, és aktiválják a vészforgatókönyvet. A döntések nem mindig kényelmesek; fontos a nyugtatás, a világos kommunikáció és a mérőszámokhoz való ragaszkodás.

A nap zárásaként Dániel frissíti a projektterveket, összefoglalót küld a SSC vezetésének és a logisztikai igazgatónak, valamint rögzíti a tanulságokat a következő heti fejlesztési javaslatokhoz. Mielőtt hazaindul, egy rövid egyeztetés a csapattal: mi működött ma, mi igényel további figyelmet. Otthon egy lassú vacsora és egy könyv segít kikapcsolni - holnap új kihívások, új döntések várnak, de ma a folyamatok előrébb léptek, és a csapat tartotta a frontot.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen konkrét teljesítménymutatók alapján értékelik a Csoportmenedzser munkáját?

A munkaköri leírás szerint a Csoportmenedzser teljesítményét elsősorban az ellátási lánc hatékonyságának növelése, költségcsökkentő intézkedések eredményessége és a folyamatok optimalizálása alapján mérik. Gyakori, konkrét KPI-k például a szállítási idők csökkenése (lead time), OTIF/ON-time teljesítmény, készletszintek és készletforgási sebesség, valamint a projektek határidő- és költségszerinti teljesítése. A csapat vezetésének sikere is mérvadó, amihez hozzátartoznak a munkatársak célkitűzései, fluktuációja és fejlesztési előrehaladása. A vállalati jelentési rendszerekben rendszeres riportok és projektzáró elemzések szolgáltatják a mérőszámokat.

Mekkora csapatot irányít egy Csoportmenedzser és milyen közvetlen riportálási struktúra várható?

A leírás alapján a Csoportmenedzser közvetlen munkatársak vezérléséért felel és rendszeresen beszámol a logisztikai és ellátási lánc stratégiai vezetőjének valamint a SSC vezetőségnek. A pontos létszám nincs megadva; feltételezésként iparági gyakorlat szerint egy ilyen szerepkör jellemzően 5–12 közvetlen beosztottat irányít (pl. raktárvezető, diszpécser, beszerzési/logisztikai koordinátorok), de nagyobb szervezetekben ez lehet hierarchikusan több csapat is. A napi operatív ügyekről a Csoportmenedzser ad beszámolót, míg a stratégiai döntéseket és költségkeretek módosítását a felettes vezetővel közösen kezelik.

Milyen IT rendszerekhez és eszközökhöz kell értenie a Csoportmenedzsernek a napi működés során?

A munkaköri leírás nem sorolja fel a konkrét rendszereket, de iparági tapasztalat alapján elvárható az ERP-rendszerek (például SAP vagy hasonló) és a WMS/TMS típusú raktár‑ és szállítmánykezelő rendszerek ismerete (feltételezés: ERP + WMS/TMS). Emellett hasznos a BI/analitikai eszközök (Power BI, Qlik vagy Excel-alapú modellezés) használata a teljesítménymutatók nyomon követéséhez és költségelemzéshez. Projektmenedzsment eszközök (pl. MS Project, Jira vagy hasonló) is gyakran részei a napi munkának, különösen a fejlesztési és optimalizációs projektek vezetésekor.

Mekkora utazási kötelezettséggel számoljon a Csoportmenedzser és milyen típusú helyszínekre kell eljutnia?

A leírás szerint a munkavégzés főként irodai, de bizonyos mértékű utazás megállapítható a telephelyek és partneri helyszínek között, különös tekintettel a nemzetközi partnerekkel való együttműködésre. Gyakorlati tapasztalat alapján ez általában havi néhány nap és időnként rövidebb külföldi üzleti utak kombinációja lehet (feltételezés: 10–30% utazás). A látogatások tipikusan raktárakra, gyártótelephelyekre, beszállítói helyszínekre és partneri logisztikai központokra irányulnak, ahol operatív auditok, projektmegbeszélések és fejlesztési workshopok zajlanak.

Milyen döntési jogkörökkel és költségvetési felelősséggel jár a Csoportmenedzser pozíció?

A leírás egyértelműen hangsúlyozza a stratégiai célkitűzések megfogalmazását és a fejlesztési javaslatok végrehajtását, de a konkrét költségvetési határok nincsenek meghatározva. Általában az ilyen szerepkörben a Csoportmenedzser felelős az operatív költségek optimalizálásáért, projektvezetési költségkeretek kidolgozásáért és kisebb beruházások jóváhagyásáért a felettes által meghatározott keretek között (feltételezés: projektek és operatív kiadások esetén meghatározott delegált jóváhagyási limit). Nagyobb tételű CAPEX vagy stratégiai beruházás esetén a döntés a logisztikai stratégiai vezető és a SSC vezetőség közreműködését igényli, és ott történik a végső jóváhagyás.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség