Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Stratégiai Beszerző

Pozíció a Logisztika és ellátási lánc szektorban

Indirekt Stratégiai BeszerzőCommodity/Kategória Menedzser

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Stratégiai Beszerző?

Egy Stratégiai Beszerző jövedelme a logisztika és ellátási lánc szektorban általában versenyképes, a tapasztalattól és a szerepkör felelősségi körétől függően a belépő szinttől a vezetői szintig terjedő sávban alakul. A fizetés mértéke nagymértékben függ a tapasztalattól, a munkavégzés helyétől (lokáció) és a cég típusától - multinacionális logisztikai vállalatnál és kisebb szolgáltatónál jelentősen eltérhetnek a csomagok. Különösen a stratégiai beszerző tapasztalatai - például beszállítói tárgyalások, ellátási lánc‑optimalizáció, ERP‑rendszerek ismerete és nemzetközi projektek vezetése - határozzák meg, hogy valaki junior, középszintű vagy senior kompenzációs sávba sorolódik. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, így gyorsan áttekintheted a reálisan elérhető kompenzációt. Szakmai, tárgyilagos megközelítéssel és gyakorlati, bértárgyalást segítő tippekkel támogatunk abban, hogy magabiztosan lépj előre Stratégiai Beszerzői karrieredben.

Minimum Bruttó

800 000 Ft

Medián Bruttó

1 300 000 Ft

Maximum Bruttó

1 600 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+303% a minimálbér felett

📋 A Stratégiai Beszerző pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Stratégiai Beszerző kulcsfontosságú szerepet tölt be a Logisztika és ellátási lánc szektorban, ahol a vállalat ellátási láncának optimalizálása a fő feladat.
A pozíció keretében a megfelelő beszállítók kiválasztása, ártárgyalások lefolytatása, szerződések kötése és a stratégiai beszerzési projektek koordinálása áll a mindennapok középpontjában.
Fő feladatok:

  • Piaci trendek folyamatos monitorozása és innovatív beszerzési megoldások kidolgozása
  • Költséghatékonyság növelése és kockázatmenedzsment megvalósítása
  • Beszállítói teljesítmény mérése, fejlesztése és belső részlegekkel történő szoros együttműködés

A munkakör megköveteli a kiváló tárgyalási készséget, analitikus gondolkodást, projektmenedzsment tudást, valamint a precíz és stressztoleráns munkavégzést egy dinamikus környezetben.
A jelöltnek gazdasági vagy mérnöki végzettséggel, releváns tapasztalattal kell rendelkeznie, különösen az ellátási lánc menedzsment és modern ERP rendszerek terén.
Az elvárások között szerepel a rendszeres, országon belüli és nemzetközi utazások végzése, így a rugalmasság és mobilitás kiemelten fontos.
A kompenzáció versenyképes, rendszeres bónuszokkal és ösztönzőkkel, amelyek tükrözik a beszerzési projektek hatékonyságát és a költségmegtakarítást.
A pozíció számos karrierfejlődési lehetőséget kínál, kezdve a junior szerepektől egészen a vezetői pozíciókig, mint például a Beszerzési Csoportvezető vagy Nemzetközi Beszerzési Vezető.
Ez a dinamikus és kihívásokkal teli szerep kiváló lehetőséget biztosít a szakmai tudás és vezetői készségek fejlesztésére egy folyamatosan bővülő, nemzetközi piacokon.

📅 Egy nap a Stratégiai Beszerző életében

Egy nap a pozícióban

Molnár Dániel, a Logisztika és ellátási lánc csapatának Stratégiai Beszerzője, hétköznap reggel hatkor kel. A megszokott rutin: erős kávé, gyors áttekintés az ERP-dashboardon - beszállítói teljesítmény, átfutási idők, hónap végi költségmegtakarítási célszámok - majd egy rövid futás, hogy rendben legyen a fej. Az otthoni asztalnál még átfutja a mai tárgyalás jegyzeteit és a piaci trendek összefoglalóját, mielőtt beérne a központi irodába.

Délelőtt Dániel fókuszált: első hívás a termelés felé, hogy egyeztessen a készletszintekről; utána egy online prezentáció a potenciális beszállítóknak, ahol a minőségellenőrzés és a költségstruktúra kulcskérdések. Közben frissíti a beszerzési projekt tervét, ellenőrzi a szerződésjavaslatok jogi megjegyzéseit, és összehangolja a KPI-ket a beszerzési vezetővel. A nap során többször nyúl az analitikához: milyen szállítási idők várhatók egy alternatív alvállalkozótól, milyen volumeneken lehet ártárgyalni, és hogyan tükröződnek ezek a rövid- és hosszú távú költségmegtakarításban.

A csúcsidőszak dél körül érkezik. Egy stratégiai beszállító jelzi, hogy logisztikai fennakadás miatt két hét késés jön - ráadásul közben egy ad hoc európai árnövekedésről érkezik értesítés. Dániel összekapcsolja a belső csapatokat: logisztikával alternatív útvonalakat mérlegelnek, minőségellenőrzéssel gyors auditot szerveznek, jogi csapattal a szerződésmódosítások hatását tárgyalja. Egy rövid, határozott tárgyalással sikerül részleges prioritást és kompenzációs feltételt kicsikarni, miközben vészforgatókönyvet aktiválnak egy alternatív, hazai beszállító bevonására.

A nap zárása rendezett és gyakorlatias. Dániel naplózza a döntéseket, frissíti a projekt ütemtervét, elküldi a státuszriportot a logisztikai igazgatónak és a beszerzési vezetőnek, majd feljegyzi a másnapi prioritásokat - új tárgyalások, beszállítói audit és egy rövid üzleti út előkészítése. Hazafelé még elidőzik egy percre: a stratégiai beszerzés nem csak számok és szerződések, hanem emberek és megbízható kapcsolatok művészete is.

❓ Gyakori Kérdések

Milyen arányban és milyen jelleggel kell utaznia a pozícióra jelentkező Stratégiai Beszerzőnek?

A munkakör elsődlegesen a vállalat központi irodájában van, ugyanakkor rendszeres, országon belüli és nemzetközi utazásokat ír elő a beszállítókkal és partnerekkel történő személyes találkozók miatt. A gyakorlatban ez tipikusan projekt- vagy tárgyalásorientált utazásokat jelent, amikor helyszíni auditok, gyártólátogatások vagy stratégiai tárgyalások zajlanak. A munkarend rugalmas, így az utazásokhoz a cég biztosítja az időbeosztás igazítását és részbeni otthoni munkavégzést. Feltételezésként megemlítem, hogy hasonló iparágban ez gyakran 20–40% közötti utazási arányt jelent, de a konkrét szám a projektek ciklusától függ.

Milyen döntési és jóváhagyási hatáskörökkel rendelkezik a Stratégiai Beszerző a szerződéskötéseknél és a beszállító-kiválasztásnál?

A pozíció alapvetően javaslattevő és tárgyaló szerepet tölt be: a Stratégiai Beszerző lebonyolítja az ajánlatkéréseket, vezeti az ártárgyalásokat és előkészíti a szerződéses javaslatokat, de a végső jóváhagyás általában a logisztikai igazgatóhoz vagy a beszerzési vezetőhöz tartozik. Mivel a szerep projektalapú koordinációt is magában foglal, a beszerző önállóan hozhat taktikai döntéseket a projektek előrehaladásához, és felelős a kockázatmenedzsment javaslatainak megfogalmazásáért. Ha a szerződés kockázata vagy értéke meghalad egy adott küszöböt, akkor a jóváhagyás bevonása szükséges; amennyiben ez nincs részletezve a leírásban, feltételezhető, hogy létezik ilyen belső határérték a vállalaton belül.

Hogyan mérik a Stratégiai Beszerző teljesítményét és mik a célok, amelyek a bónuszra hatnak?

A teljesítményértékelés a beszerzési projektek hatékonyságán, a költségmegtakarítás mértékén, a szerződések sikeres lebonyolításán és a beszállítói kapcsolatok minőségi fejlesztésén alapul. Emellett fontosak a határidők pontos betartása, a folyamatok optimalizálása és a stratégiai célokhoz való hozzájárulás, amelyek mind beépülnek a KPI-okba. A munkaköri leírás szerint a juttatási csomag bónuszokkal épül, így a bónusz mértéke tipikusan éves cég- és egyéni eredményhez kötött; ha a pontos bónuszelosztás nincs megadva, akkor iparági gyakorlatként feltételezhető az éves felülvizsgálat és teljesítményarányos kifizetés.

Milyen informatikai rendszereket és beszerzési technológiákat kell használnia a Stratégiai Beszerzőnek a napi munkában?

Elvárás, hogy a jelölt jártas legyen ERP rendszerek használatában a beszerzési ciklus teljes kezeléséhez, adatkinyeréshez és riportkészítéshez, valamint modern beszerzési technológiák alkalmazásában. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy napi szinten dolgozik beszerzési megrendelésekkel, szerződésnyilvántartással, beszállítói adatbázissal és költségelemzéssel az ERP-ben, továbbá használhat e-procurement és spend-analytics eszközöket is. Feltételezésként megemlíthető, hogy a pozíció előnyben részesíti a szerződéskezelő és beszállítói teljesítménykövető modulok ismeretét, valamint a dashboardok és automatizált riportok készítésének képességét a vezetők számára.

Hogyan kell kezelnie a Stratégiai Beszerzőnek a mezőgazdasági beszállítókkal kapcsolatos minőségellenőrzést és kockázatokat a terepen?

A pozíció felelőssége a beszállítói teljesítmény mérése és a minőségellenőrzés koordinálása, ami mezőgazdasági beszállítók esetén gyakran helyszíni auditokat, mintavételezést és szezonális kockázatok nyomon követését jelenti. A Stratégiai Beszerzőnek beszállítói scorecardokat kell kialakítania, javító intézkedéseket kezdeményeznie és szoros együttműködést fenntartania a belső minőség- és logisztikai csapatokkal a pontosság és a nyomonkövethetőség érdekében. Mivel a munkakör időszakos tereplátogatásokat ír elő, elvárható a rugalmas alkalmazkodás a változó helyszíni körülményekhez és a gyors problémamegoldás; ha a pontos audit- és mintavételi protokoll nincs megadva, feltételezhető, hogy a vállalat a szabványos iparági auditgyakorlatokat alkalmazza.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség