💰 Fizetési adatok (2026)
Mennyit keres egy Szenior projektmenedzser – Ingatlanfejlesztés?
Egy szenior ingatlanfejlesztési projektmenedzser keresete jellemzően versenyképes, és tükrözi a pozíció stratégiai jelentőségét, a komplex projektek vezetéséért vállalt felelősséget és a piacon betöltött szerepet. A fizetés mértéke erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól (például nagyvárosi vagy regionális piacok) és a cég típusától, méretétől és pénzügyi modelljétől. Különösen a szenior szintű, többéves ingatlanfejlesztési tapasztalat - a tervezési, kivitelezési és átadási fázisok koordinálása, költség- és kockázatmenedzsment, valamint multidiszciplináris csapatok irányítása - jelentősen növeli a tárgyalási pozíciót és a bónuszok esélyét. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, ahol gyorsan összehasonlíthatod a várható kompenzációs kategóriákat. Szakmai, tárgyilagos, de bátorító hangvételű összefoglalónk segít abban, hogy reális elvárásokkal és magabiztossággal lépj a következő béralku elé.
Minimum Bruttó
1 450 000 Ft
Medián Bruttó
1 725 000 Ft
Maximum Bruttó
2 000 000 Ft
📋 A Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) pozíció összefoglalója
A pozíció általános leírása és lényeges információi
Ez a pozíció egy szenior projektmenedzseri szerepkört takar, mely az építő- és ingatlanipar szektorban, különösen az ingatlanfejlesztési részlegen helyezkedik el.
A munkakör fő feladata az ingatlanfejlesztési projektek teljes körű irányítása a tervezési, kivitelezési és átadási fázisokban, kiemelve a részletes ütemterv, költségvetés, minőségbiztosítás és kockázatkezelési stratégiák kidolgozását.
Fontos eleme a pozíciónak a különböző szakmai csoportok – például építészek, mérnökök, jogi tanácsadók és pénzügyi szakértők – közötti hatékony koordináció és kommunikáció biztosítása.
Az elvárt képesítések között szerepel egy felsőfokú végzettség építőmérnöki, építészeti vagy gazdasági területen, illetve legalább 8 év releváns projektmenedzsment tapasztalat ingatlanfejlesztési környezetben.
A pozíció betöltése során elengedhetetlenek a kiváló kommunikációs, tárgyalási és döntéshozatali készségek, valamint a magas szintű stressztűrés és problémamegoldó képesség.
A munkavégzés alapvetően a vállalat központi irodájában történik, de rendszeres terepi látogatásokat és rugalmas, akár nemzetközi utazási kötelezettséget is magában foglal.
A kompenzációs csomag versenyképes, és tartalmazza az iparági szinten elismert bruttó fizetési sávot, bónuszrendszert, valamint egyéb juttatásokat, amelyek a teljesítmény szigorú mérési feltételein alapulnak.
A karrierútban a szenior projektmenedzser szerepből léphet előre olyan pozíciók felé, mint az ingatlanfejlődési stratéga, építési igazgató vagy akár az üzleti fejlesztési vezető, így széleskörű fejlődési lehetőségek nyílnak meg.
Összességében ez egy dinamikus, kihívásokat rejtő pozíció, amely lehetőséget biztosít a folyamatos szakmai és személyes fejlődésre, valamint a vállalati ranglétrán való előrelépésre.
📅 Egy nap a Szenior projektmenedzser (8+ év tapasztalattal) (Ingatlanfejlesztés) életében
Egy nap a pozícióban
Kovács Balázs, szenior projektmenedzser az ingatlanfejlesztési részlegen, reggel hatkor kel. A rutin egyszerre praktikus és megszokott: fekete kávé, gyors öltözködés, majd még az ingázás alatt átfutja a reggeli dashboardot - ütemterv, költségvetés állapota, nyitott kockázatok és a minőségmutatók. Tudja, hogy a nap ritmusa ma is ezekre épül.
Délelőtt a fókusz a koordináción van. A központi irodában első a napi standup a projektmenedzserekkel és a műszaki kollégákkal: hol tart a kivitelezés, mely részfeladatok csúszhatnak, kell-e átcsoportosítani erőforrásokat. Egy hívás az építésszel a tervmódosításról, egy gyors egyeztetés a pénzüggyel a költségvetés-túllépés forgatókönyveiről, majd jogi tanácsadóval tisztáznak egy szerződéses pontot. Balázs jegyzi a változásokat, frissíti az ütemtervet, és kiosztja a feladatokat az alárendelt projektmenedzsereknek és koordinátoroknak.
A csúcsidőszak dél körül érkezik: egy kivitelező jelzi, hogy késik az alapozás, közben egy hatósági kérdés érkezik egy partner országból, és a megrendelő sürgeti a kivitelezési átadást. Döntést kell hozni: gyorsítani a munkát extra erőforrásokkal, vagy ragaszkodni a minőséghez és módosítani a határidőt. Balázs rövid egyeztetésekkel összeállítja a kockázatkezelési tervet, átcsoportosít két műszakit, kommunikál a megrendelővel és megnyugtatja a csapatot - a vezetői szerep ilyenkor a nyugodt, világos kommunikációról is szól.
A nap zárása lassabb, de tudatos: Balázs naplózza a döntéseket, frissíti a projekt státuszriportot az operatív igazgatás számára, lefoglalja a következő heti tereplátogatást, és ellenőrzi a nyitott akciópontokat. Mire hazafelé ballag, még egyszer átgondolja a holnapi prioritásokat - fáradtan, de elégedetten: a csapat ma is megoldotta a felmerült problémákat, holnap pedig új kihívások várnak.
📋 Adatok Hitelessége
Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség