💰 Fizetési adatok (2026)
Mennyit keres egy Projektmenedzser – Kivitelezés?
Egy többéves, kiemelkedő tapasztattal rendelkező kivitelezési projektmenedzser jövedelme általában a szektor felsőbb bérsávjába tehető, de a pontos összeg nagymértékben függ a projektek méretétől és a feladatkör kiterjedtségétől. A fizetés mértéke továbbá erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától - multinacionális kivitelező, hazai nagyvállalat vagy kisebb alvállalkozó más kompenzációs struktúrát kínál. Különösen a terepi koordinációban, költségvetés-kezelésben és szerződéses felelősségekben szerzett tapasztalatok határozzák meg, hogy valaki a piaci skála melyik szintjén helyezkedik el. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyors áttekintést kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos, mégis bátorító hangvételű ismertetőnk gyakorlati tippeket is ad a béralkuhoz, hogy magabiztosabban tárgyalj a kivitelezési projektmenedzseri állásoknál.
Minimum Bruttó
1 600 000 Ft
Medián Bruttó
1 850 000 Ft
Maximum Bruttó
2 100 000 Ft
📋 A Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés) pozíció összefoglalója
A pozíció általános leírása és lényeges információi
A Projektmenedzser (8+ év) – Kivitelezés egy kulcsfontosságú szerep az építő- és ingatlanipari kivitelezési projektek lebonyolításában, ahol a teljes projekt életciklusát kell hatékonyan irányítani.
A munkakör fő feladatai közé tartozik a projekttervek elkészítése, ütemezések és költségvetések kidolgozása, valamint az építési folyamat állandó monitorozása, a minőségi és biztonsági előírások betartásának ellenőrzése.
A pozícióban elvárt, hogy a projektmenedzser szoros kapcsolatot tartson fenn a partneri és beszállítói hálózatokkal, valamint közvetlenül a kivitelezési igazgatónak jelentsen.
A sikeres munkavégzéshez kiemelkedő vezetői, szervezési és problémamegoldó képességek szükségesek, továbbá erős kommunikációs és tárgyalási készségekre is nagy hangsúlyt fektetnek.
A pozíció betöltéséhez előfeltétel a felsőfokú, mérnöki vagy építőmérnöki végzettség és legalább 8 éves, komplex építési projektekben szerzett tapasztalat.
Ezen felül a munkakör rendszeres helyszíni látogatásokat és országos utazásokat is magában foglal, ami rugalmas munkaidőt és gyors alkalmazkodási képességet követel.
A projektmenedzser teljesítményét a határidők betartása, költségvetési keretek és az ügyfél-elégedettség alapján értékelik, ami elősegíti a szakmai fejlődést.
A karrierút egyértelműen lépcsőzetes, kezdve projektasszisztensként, majd junior és projektkoordinátori szerepekkel, melyből a projektmenedzser pozíció következik, és további vezetői lehetőségeket is kínál mint a szakmai vezető, regionális programvezető vagy üzletfejlesztési menedzser.
📅 Egy nap a Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés) életében
Egy nap a pozícióban
Nagy Gábor, projektmenedzser a kivitelezési osztályon, reggel fél hétkor kel. A megszokott rutin: gyors kávé, rövid híradó, majd a laptop előtt áttekinti a dashboardot - határidők, költségvetési eltérések, nyitott változáskezelési kérelmek. Mielőtt elindulna a munkaterületre, még egyeztet egy rövid hívást a projektvezetőkkel: ki hol tart, melyik alvállalkozónál van kritikus anyagrendelés.
Délelőtt a fókusz az adminisztráció és a koordináció: részletes ütemezés-frissítés a tervezőkkel, költségnapló egyeztetése a pénzüggyel, valamint egy beszállítói tárgyalás a beton- és acélszállításról. Gábor rendszerint a szoftveres erőforrás-tervet is frissíti, feltölti a minőség-ellenőrzési jegyzőkönyveket, és ellenőrzi a munkavédelmi jelentéseket. Késő délelőttre már egy rövid helyszíni bejárást is betervez: személyes jelenlétre van szükség az újpadló-építési szakasz indításához.
A csúcsidőszak délutánra esik, amikor egyszerre érkezik egy előre nem látott alvállalkozói jelzés a kivitelezési késésről, egy hatósági kérdés, és a megrendelő kívánságának módosítása. Dönteni kell: gyorsítani a munkát plusz költség árán, vagy fenntartani a minőséget és kitolni határidőt? Gábor gyors egyeztetésekkel átcsoportosít erőforrásokat, aktiválja a tartalékokat, és levezeti a változáskezelési folyamatot, miközben nyugtatja a csapatot és tárgyal a beszállítóval. A nap során többször is elő kell venni a kockázatértékelést és a vészforgatókönyveket.
A zárás nyugodtabb, de koncentrált: összefoglaló státusz riport elkészítése a kivitelezési igazgatónak, a projektterv frissítése határidő- és költségszempontból, valamint a következő napi helyszíni látogatások és utazások megszervezése. Mire hazafelé indul, Gábor még áttekinti a tanulságokat - hol lehetett volna előrelátóbb - és tudja, hogy holnap új kihívások várnak, de ma a csapat stabilan haladt előre.
📋 Adatok Hitelessége
Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség