Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Projektmenedzser (5-8 év tapasztalattal)* (Kivitelezés)

Pozíció az Építő- és ingatlanipar szektorban

Vezető építésvezető*Projektmenedzser (8+ év tapasztalattal)* (Kivitelezés)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Projektmenedzser (5-8 év)* (Kivitelezés)?

Egy középhaladó tapasztattal rendelkező projektmenedzser a kivitelezési területen általában versenyképes, a feladatkör és a projektek komplexitása szerint alakuló bruttó jövedelemre számíthat, amely tükrözi a pozíció felelősségét és szakmai szintjét. A fizetés mértéke jelentősen függ a személyes tapasztalattól, a munkavégzés lokációjától és a cég típusától (például nagyvállalat, közepes vállalkozás vagy családi cég). Különösen a kivitelezésben dolgozó, középszintű, többéves gyakorlattal rendelkező projektmenedzserek esetén a felelősségvállalás, a költség- és ütemterv-kezelés, valamint az alvállalkozói kapcsolatok kezelése erősen befolyásolja a bérezést. A pontos piaci bérsávok (minimum, átlag, maximum) az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan áttekinthető képet kapj a várható kompenzációról. Szakmai, tárgyilagos megközelítésünk és gyakorlati tanácsaink segítenek abban, hogy magabiztosan tárgyalj és a teljesítményednek megfelelő csomagot érj el a kivitelezési projektmenedzseri pozíciókért.

Minimum Bruttó

1 300 000 Ft

Medián Bruttó

1 450 000 Ft

Maximum Bruttó

1 600 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+349% a minimálbér felett

📋 A Projektmenedzser (5-8 év tapasztalattal)* (Kivitelezés) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

A Projektmenedzser (5-8 év) (Kivitelezés)* pozíció az építő- és ingatlanipar kivitelezési részlegében nyújt lehetőséget arra, hogy komplex építési projekteket vezessen és koordináljon.
A munkakör fő feladatai közé tartozik a projektek előkészítése, ütemezése, költségvetésének kidolgozása, valamint a minőségi követelmények szigorú betartása.
Emellett a projektmenedzser szoros együttműködésben dolgozik az alvállalkozókkal, beszállítókkal és a műszaki szakemberekkel, így a kiváló kommunikációs és szervezési képességek elengedhetetlenek.
A pozíció munkavégzésének nagy része irodai környezetben történik, ugyanakkor rendszeres helyszíni látogatásokat is igényel, ami a munka dinamikus jellegét tükrözi.
A vállalat által kínált juttatási csomag a bruttó 1 300 000 Ft és 1 600 000 Ft közötti fizetési sáv mellett teljesítményalapú bónuszokat és egyéb, a kivitelezési szektorra szabott kompenzációs elemeket foglal magában.
A pozíció betöltéséhez felsőfokú mérnöki végzettség és minimum 5-8 év szakmai tapasztalat szükséges, kiemelve a projektmenedzsment szoftverek használatát és a komplex projektek sikeres lebonyolítását.
A szakmai fejlődési lehetőségek között szerepelnek a rendszeres továbbképzések, tréningek, valamint a karrier előrehaladása a senior vagy középvezetői pozíciók felé.
A projektmenedzseri karrierút számos előrelépési lehetőséget kínál, kezdve a junior projektmenedzsertől egészen az építési osztályvezetői vagy stratégiai szerepkörökig.
Összességében ez a pozíció egy igazi kihívást jelent a kiváló szervezési, döntéshozatali és stratégiai gondolkodási képességek fejlesztése iránt érdeklődő, tapasztalt szakemberek számára.

📅 Egy nap a Projektmenedzser (5-8 év tapasztalattal)* (Kivitelezés) életében

Egy nap a pozícióban

Tóth Márton, projektmenedzser a kivitelezési részlegen, hatkor ébred; a reggeli rutinja egyszerű és célratörő: eszpresszó, gyors zuhany, a telefonon egy pillantás a napi ütemtervre és a projekt-dashboardra. Áttekinti az ütemezést, a költségvetés fő számait és a tegnap esti helyszíni fotókat - így indul a nap, már a konyhaasztalnál is projektvezetési gondolatok fogalmazódnak meg benne.

Délelőtt az irodában a koordinációé a főszerep. Elsőként rövid státuszmeetingen egyeztet a műszaki csapattal és a projektkoordinátorokkal: anyagok érkezése, alvállalkozói kapacitások, és a kockázati lista pontjai kerülnek napirendre. Márton előveszi a költségvetési táblázatot és frissíti az ütemtervet a legutóbbi mérnöki visszajelzések alapján. Beszél a beszállítóval a szállítás késéséről, majd készít egy rövid, írásos helyzetjelentést a kivitelezési igazgatónak.

A csúcsidőszak dél körül csap le: egyszerre jön egy minőségi kifogás, késés a beton-ellátásban, és egy ügyfélváltoztatási igény. Dönteni kell - tartani a határidőt, vagy szigorítani a minőségi kontrollon és kicsit csúszni. Márton gyors egyeztetésekkel átcsoportosít embert és gépet, aktivál egy vészforgatókönyvet, és leülteti az érintett alvállalkozókat. A helyzet nyugtatásához fontos a világos kommunikáció: rövid, határozott utasítások és a felelősségek kiosztása.

A nap zárása irodai rutin: dokumentáció frissítése, napi státuszjelentés elküldése a menedzseri osztályvezetőnek, a projektterv módosításainak rögzítése és másnapi helyszínbeosztás lefoglalása. Gyakran van még egy este feladat - ma már csak egy utolsó e-mail és egy rövid telefon a helyszínvezetővel. Hazafelé kimerült, de elégedett; tudja, hogy a nap realista kompromisszumok sorozata volt, és holnap új kihívások várnak. Egy nyugodt vacsora után még átgondolja a prioritásokat, majd pihenni próbál - holnap ismét korán kezdődik.

❓ Gyakori Kérdések

Projektmenedzserként milyen gyakran kell az építési helyszínekre utaznom és mennyire rugalmas a munkaidő?

A munkaköri leírás szerint a pozíció elsősorban irodai jellegű, de rendszeres, hazai építési helyszíni látogatásokat igényel, tehát számítani kell heti szintű vagy projektfázistól függő helyszíni jelenlétre. A munkavégzés rugalmas, de a határidők és az építési fázisok miatt előfordulhatnak késő esti vagy hétvégi beavatkozások. A helyszíni munka fizikailag és szellemileg is megterhelő lehet, ezért a pozíció stresszkezelési képességet és jó időgazdálkodást követel meg. Feltételezés: tipikusan heti 1–3 nap helyszíni jelenlét a kivitelezési fázis intenzitásától függően, de ez vállalatonként eltérő lehet.

Projektmenedzserként milyen jogköröm és felelősségem van az alvállalkozók kiválasztásában és a szerződéses tárgyalásokban?

A leírás alapján a projektmenedzser szoros együttműködésben dolgozik az alvállalkozókkal és beszállítókkal, és felelős a projekt költségvetéséért és kivitelezéséért, ami gyakorlatban jelentős beleszólást jelent a kiválasztásba és teljesítményük felügyeletébe. Ugyanakkor a tényleges szerződéses jóváhagyások és jogi feltételek rendszerint a kivitelezési igazgató vagy a beszerzési részleg hatáskörébe esnek, így a menedzser javaslatokat tesz, tárgyal és teljesítményt monitoroz. A projektmenedzser feladata a kockázatok azonosítása és kezelése az alvállalkozók kapcsán, valamint a minőségi követelmények betartatása a helyszínen. Feltételezés: a végső szerződéskötési jogosultság és nagyobb pénzügyi engedélyek jóváhagyása valószínűleg felettes szintű döntés.

Projektmenedzserként milyen projektmenedzsment szoftvereket és dokumentációs rendszereket kell ismernem a pozícióhoz?

A munkaköri leírás kiemeli, hogy előnyt jelent a projektmenedzsment szoftverek és a kivitelezési szabványok ismerete, valamint a projekt dokumentációjának rendszerezése és naprakészen tartása. Gyakorlati elvárásként tipikus eszközök lehetnek ütemterv-kezelő szoftverek (pl. MS Project vagy Primavera), BIM alapú eszközök a műszaki koordinációhoz és dokumentumkezelő rendszerek (pl. SharePoint vagy egy iparági DMS) a dokumentációhoz. A pontos eszközök vállalatonként változnak, ezért a beilleszkedéskor a meglévő rendszerek gyors megismerése és alkalmazása várható. Feltételezés: a cég használhat projekt- vagy építőipari ERP/egyedi rendszereket is, ezért alapvető digitális kompetencia és szoftveralkalmazási készség szükséges.

Projektmenedzserként hogyan mérik a teljesítményemet és hogyan kapcsolódnak ehhez a teljesítményalapú bónuszok?

A leírás szerint a teljesítmény fő mérőszámai a projekt határidőre való befejezése, a költségvetési keretek betartása és a minőségi követelmények teljesítése; emellett mérik a jelentések pontosságát és a házon belüli elégedettségi mutatókat. A juttatási csomag tartalmaz teljesítményalapú bónuszokat, amelyeknek részleteit a vállalati belső szabályzat határozza meg, tehát a bónuszok közvetlenül kapcsolódhatnak a fenti KPI-khoz. A gyakorlati értékelés valószínűleg negyedéves vagy éves riportok és projektlezáró értékelések alapján történik, ahol a költség- és ütemterv eltéréseket, valamint minőségi reklamációkat elemzik. Feltételezés: a kifizetési frekvencia és a célértékek cégenként eltérnek, ezért a konkrét KPI-k és bónuszfeltételek belső egyeztetés tárgyát képezik.

Projektmenedzserként milyen csapatot vezetek és mi az irányítási szerepem a projekt koordinátorok és műszaki szakemberek felett?

A leírás szerint a projektmenedzser alárendelt projekt koordinátorokkal és műszaki szakemberekkel dolgozik, akik konkrét részfeladatokért felelősek, tehát a menedzser feladata a feladatok kiosztása, a munkafolyamatok koordinálása és a szakmai irányadás biztosítása. A pozíció megköveteli a vezetői és döntéshozatali képességet, ami napi szinten jelent operatív döntéseket, kockázatkezelést és szükség szerinti beavatkozást a kivitelezésben. A projektmenedzser továbbá rendszeres jelentéseket készít feletteseinek, ezért kulcsfontosságú a kommunikáció és a csapat teljesítményének nyomon követése. Feltételezés: a személyügyi döntések, mint például végleges felvétel vagy elbocsátás, valószínűleg a menedzseri osztályvezető vagy HR bevonásával történnek.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség