Fizetesek.com LogoFizetesek.com

Agilis Coach (0-3 év tapasztalattal)

Pozíció a Technológia szektorban

Scrum Master (0-3 év tapasztalattal)Üzleti / Rendszerelemző (0-3 év tapasztalattal)

💰 Fizetési adatok (2026)

Mennyit keres egy Agilis Coach (pályakezdő)?

Pályakezdő Agilis Coachként a technológiai szektorban a bruttó alapbérek gyakran a 800 000–1 000 000 Ft közötti sáv körül alaklanak, kiegészítve teljesítményalapú bónuszokkal és egyéb juttatásokkal. A fizetés mértéke azonban erősen függ a tapasztalattól, a lokációtól és a cég típusától, ezért ugyanaz a szerepkör eltérő piacokon és vállalati környezetben más csomagokat eredményezhet. Kevesebb tapasztalattal rendelkező, junior szinten lévő coachoknál a tréningekhez való hozzáférés, a mentorprogramok és a bemutatható agilis eredmények gyorsíthatják a fizetésnövekedést és a karrierépítést. A pontos piaci bérsávok - minimum, átlag és maximum - az alábbi táblázatban találhatók, hogy gyorsan össze tudd hasonlítani a lehetőségeket. Szakmai, tárgyilagos áttekintésünk mellett gyakorlati tippeket és tárgyalási stratégiákat adunk, hogy magabiztosabban lépj be a technológiai agilis coaching piacra.

Minimum Bruttó

800 000 Ft

Medián Bruttó

900 000 Ft

Maximum Bruttó

1 000 000 Ft

*Bruttó havi fizetések forintban+179% a minimálbér felett

📋 Az Agilis Coach (0-3 év tapasztalattal) pozíció összefoglalója

A pozíció általános leírása és lényeges információi

  1. Ez a pozíció a Technológia szektorban helyezkedik el, és az agilis módszertanok bevezetésére, fejlesztésére koncentrál, különös hangsúlyt fektetve a csapatok munkamódszerének optimalizálására.
  2. Az Agilis Coach feladatai közé tartozik az agilis értékek és elvek terjesztése, valamint különböző metodikák, mint a Scrum, Kanban és Lean alkalmazásának támogatása.
  3. A pozíció megköveteli a magas szintű kommunikációs, facilitációs, problémamegoldó és konfliktuskezelési készséget, amely alapját képezi a hatékony coaching és mentoring tevékenységeknek.
  4. A munkavégzés rugalmas, hibrid rendszerben történik, lehetőséget nyújtva a cég központján és otthoni munkavégzés során is, de bizonyos eseményeken személyes részvétel is szükséges.
  5. A pozíció teljesítményét a csapatok agilis átalakulásának sikeressége, az elvégzett tréningek és coaching ülések hatékonysága, valamint a rendszeres visszajelzések alapján mérik.
  6. A fizetési sáv bruttó 800 000 - 1 000 000 Ft között mozog, versenyképes alapbért és teljesítményalapú bónuszokat kínálva.
  7. A sikeres pályakezdők számára széleskörű fejlődési lehetőségek várnak, beleértve a továbbképzéseket, szakmai konferenciákat és belső mentorprogramokat, amelyek a karrierfejlődést is segítik.
  8. Az Agilis Coach szerepéből karrierút bontakozik ki, amely során az egyén tapasztalt coach, agilis mentor, vagy akár agilis transzformáció vezető pozíciókat is betölthet.
  9. Összességében ez a pozíció ideális választás azok számára, akik elkötelezettek a folyamatos önfejlesztés és a szervezeti innováció iránt, miközben dinamikus, kihívásokkal teli munkakörnyezetet keresnek.

📅 Egy nap az Agilis Coach (0-3 év tapasztalattal) életében

Egy nap a pozícióban

Nagy Bálint, az Agilis Coach (0–3 év) a Technológia osztályon, reggel hatkor kel. A rutin egyszerű: lassú reggeli kávé, gyors áttekintés a naptáron és a csapatok KPI-dashboardján - sprint-velocity, átlagos ciklusidő, nyitott impedimentek. Hibrid nap van, ezért először otthonról csatlakozik egy 15 perces stand-uphoz, majd átugrik egy félórás egyéni coachingra egy junior fejlesztővel, aki a visszajelzési kultúrán dolgozik.

Délelőtt a fókusz a facilitáción van. Bálint vezet egy Kanban-workshopot, ahol a csapat újraosztja a munkafolyamatokat, beállítják a WIP-korlátot és megtervezik az első flow-mérőket. Közben egyeztet a Product Ownerrel a prioritásokról, és készít egy rövid tréninganyagot a Scrum-ceremóniák hatékonyabb lebonyolításához. Mivel még nincs közvetlen alárendeltsége, a befolyás eszköze a hitelesség és a példamutatás: kérdésekkel vezet, modellez és rögtön visszajelzést ad.

A csúcsidőszak dél körül robban be: egy sprint blokkoló függőség, egy feszülő konfliktus a fejlesztő és a PO között, és egy hirtelen, személyes részvételt igénylő workshop a következő napon. Bálint rövid, döntésorientált facilitációval oldja a feszültséget, segít priorizálni, előkészít egy vészforgatókönyvet, és értesíti a projektvezetőt a szabályozási kockázatról. A nap közbeni nyugalom megtartása, empátia és határozottság egyszerre szükséges - ez a szerep sava-borsa.

A nap zárása visszafogott, de alapos: frissíti a transzformációs mérőszámokat, dokumentálja a retrospektíva fő tanulságait, elküldi a napi státuszriportot a vezetésnek, és lefoglalja a helyét a következő konferencián. Mire hazaér, egy rövid sétával levezeti a napot; elégedett, mert ma is kis lépésekkel közelebb vitte a csapatokat az agilis érettséghez.

❓ Gyakori Kérdések

Kinek jelent az Agilis Coach és lesz-e beleszólása a projektprioritásokba?

Az Agilis Coach közvetlenül a projektvezetőnek vagy a szervezet agilis transzformációját vezető szakembernek jelent, miközben a pozíció kezdeti szintjén nincs közvetlen alárendeltje. A mindennapi munkában várhatóan együtt dolgozik a projektvezetőkkel és érintett csapatokkal, hogy befolyásolja a munkamódszerek priorizálását és a változások ütemezését, de a végső üzleti prioritások általában a projekt- vagy üzleti vezetés hatásköre. Gyakorlati szinten az Agilis Coach feladata javaslatok tétele és facilitálás, nem pedig a végső döntéshozatal. Ez a szerep erős stakeholder-kezelést és befolyásolási készséget igényel a hatékony együttműködéshez.

Mely agilis módszertanokat kell napi szinten alkalmaznia az Agilis Coachnak és mennyire elvárt a gyakorlati tapasztalat?

A munkaköri leírás kifejezetten említi a Scrum, Kanban és Lean módszertanok bevezetését és támogatását, így ezek gyakorlati alkalmazása elvárt a tréningek, workshopok és coaching ülés során. Előnyt jelent a korábbi gyakorlati tapasztalat coaching vagy facilitator szerepkörökben, de a pozíció 0–3 év tapasztalattal is betölthető, tehát elég, ha valaki bemutatható gyakorlati projektekben szerzett tapasztalatokkal rendelkezik. A napi feladatok közé tartozik minták bevezetése, eszközök (pl. boardok, retrospektív technikák) alkalmazása és csapatok teljesítményének folyamatos monitorozása. Ha konkrét keretrendszert nem írnak elő, feltételezhető, hogy az egyes csapatok igényeihez igazítva több módszer kombinálása is elvárt.

Hogyan mérik az Agilis Coach teljesítményét a cégnél?

A leírás szerint a teljesítményt elsősorban a csapatok agilis átalakulásának sikeressége, a facilitált tréningek és coaching ülések hatékonysága, valamint a mérhető bevezetési eredmények alapján értékelik. Konkrétan retrospektívák és mérőszámok szolgálnak alapul, például a csapat hatékonyság vagy projektek sikere, de a pontos KPI-k (pl. velocity, cycle time) nincsenek részletezve a leírásban. Gyakorlatban tipikus mérőszámok lehetnek a sprint teljesítési arány, lead time, csapat-elégedettség és stakeholders visszajelzései; ez egy feltételezés a standard iparági gyakorlat alapján. A mérés része lehet kvalitatív visszajelzés és időszakos 360°-os értékelés is, hogy a coaching hatását több dimenzióban lehessen nyomon követni.

Milyen munkarend és személyes részvételi elvárások vannak az Agilis Coach pozícióban a hibrid környezetben?

A pozíció elsősorban a cég központjában zajlik, de hibrid munkavégzésre van lehetőség, így az otthoni munkavégzés kombinálható irodai jelenléttel. A mindennapi munkarendet dinamikus értekezletek, workshopok és tréningek jellemzik, ezért fontos az alkalmazkodóképesség és a rugalmas munkaidő-kezelés. Egyes eseményeken és tréningeken személyes részvétel kötelező lehet, továbbá időszakos utazásra számítani kell a céges workshopok vagy konferenciák miatt. Emiatt érdemes előre egyeztetni a heti irodai napokat és a tervezett személyes eseményeket a csapatokkal.

Milyen fejlődési és képzési lehetőségekre számíthat egy kezdő Agilis Coach a cégnél?

A leírás alapján a cég nagy hangsúlyt fektet a szakmai és személyes fejlődésre, így az Agilis Coach számára rendszeres továbbképzések, szakmai konferenciák és belső mentorprogramok állnak rendelkezésre. Ez lehetőséget ad az agilis módszertanok elmélyítésére és a coaching készségek fejlesztésére, valamint karrierlépcsőn való előrelépésre a szervezeten belül. Bár a leírás nem részletezi a támogatott tanúsítványokat, feltételezhető, hogy a cég támogatja a releváns tanúsítványok (például Scrum Master vagy hasonló) megszerzését, amennyiben ez illeszkedik a fejlődési tervhez. A rendszeres mentorálás és visszajelzések segítik a gyors szakmai fejlődést és a vezetői szerepre való felkészülést.

📋 Adatok Hitelessége

Forrás: Hays Salary Guide, NAV, Független Munkáltatói Bérfelmérés
Adatgyűjtés: Több ezer munkáltatói bérfelmérés alapján
Utolsó frissítés: 2025. december 15.
Kiadó: Fizetesek.com Szerkesztőség